精益生產個人工作總結

時間：2025-12-16 18:51:53 銀鳳個人總結我要投稿

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精益生產個人工作總結（精選18篇）

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，快快來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的精益生產個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

精益生產個人工作總結（精選18篇）

　　精益生產個人工作總結 1

　　2025年，作為精益生產專員，我始終以“降本增效、消除浪費”為核心目標，聚焦生產流程優化工作，通過引入精益工具與方法，推動生產線運營效率顯著提升，圓滿完成年度精益改善任務。現將本年度工作情況總結如下：

　　工作內容方面，我牽頭開展生產流程全鏈路梳理，運用價值流圖（VSM）分析各生產線瓶頸環節，識別出物料流轉滯后、工序銜接不暢等6類核心問題。針對沖壓生產線物料等待時間過長的問題，重新規劃物料配送路線，推行“定時定量+按需補給”的配送模式，聯合物流部門建立物料配送臺賬，將物料等待時間從平均45分鐘縮短至15分鐘，生產線平衡率提升28%。同時，優化關鍵工序作業標準，編制標準化作業指導書（SOP）32份，組織員工開展SOP培訓12場，規范操作流程，減少人為失誤，產品不良率較去年下降32%。全年主導完成流程優化項目8個，累計實現生產效率提升25%，節約生產成本約80萬元。

　　取得成績的'同時，我也清醒認識到不足。部分員工精益意識薄弱，流程優化措施落地存在阻力；對復雜工序的價值流分析不夠深入，未能完全消除隱性浪費。針對這些問題，我計劃2026年加強精益理念宣貫，開展精益案例分享會；學習進階精益工具，聯合技術部門深化復雜工序流程分析，提升改善精準度。

　　未來展望方面，我將繼續深耕生產流程優化領域，聚焦智能化生產與精益管理融合，引入數字化工具監控生產流程，推動精益改善從“事后補救”向“事前預防”轉變。同時加強跨部門協作，形成全員參與的精益改善氛圍，為企業高質量發展注入持續動力。

　　精益生產個人工作總結 2

　　2025年，我以現場管理標準化與浪費消除為核心工作重點，嚴格推行5S管理體系，全面排查生產現場各類浪費，推動生產現場面貌與運營效益雙提升。以下是本年度個人工作詳細總結：

　　本年度，我牽頭推進生產現場5S管理升級，制定“整理、整頓、清掃、清潔、素養”全流程實施細則，劃分12個現場管理責任區，明確各區域責任人與管理標準。組織開展5S專項整治行動6次，清理生產現場閑置設備、廢料等無用物品30余噸，規范物料、工具擺放位置，設置可視化標識牌150余個，實現生產現場“物有其位、物在其位”。通過5S管理落地，生產現場空間利用率提升20%，員工尋找工具、物料的時間縮短60%。

　　在浪費消除工作中，我運用精益思想排查出生產過程中的等待浪費、搬運浪費、過度加工等7類浪費現象，建立浪費臺賬并制定針對性消除措施。針對車間過度加工問題，優化產品工藝參數，刪減不必要的加工工序4道，單產品生產周期縮短18%；推行“一人多機”操作模式，合理調配人力資源，減少等待浪費，全年節約人工成本約35萬元。工作中存在的.不足主要有兩點：一是5S管理長效機制未完全建立，部分區域出現反彈現象；二是對隱性浪費的識別能力不足，改善深度不夠。為改進這些問題，2026年我將建立5S管理定期檢查與考核機制；加強精益工具學習，提升浪費識別與分析能力。

　　2026年，我將繼續聚焦現場管理與浪費消除工作，進一步完善5S管理體系，推動現場管理標準化、常態化；深化浪費排查與消除，重點攻克隱性浪費問題，不斷提升生產現場運營效率。

　　精益生產個人工作總結 3

　　2025年，我作為精益生產專員，主要負責精益改善項目的.統籌推進與成果落地工作，通過建立科學的項目管理機制，確保各項改善項目順利實施并取得實效。現將本年度工作情況總結如下：

　　項目推進方面，我牽頭構建精益改善項目管理體系，制定項目立項、評審、實施、驗收全流程規范，全年牽頭或參與精益改善項目15個，涵蓋生產效率提升、成本降低、質量改善等多個領域。其中，“注塑生產線自動化改造”項目作為年度重點項目，我負責項目方案制定、供應商對接、現場實施監督等核心工作，通過引入自動化設備與智能監控系統，實現生產線無人化作業，單條生產線產能提升40%，產品不良率下降35%，年節約成本約120萬元。針對“包裝工序效率提升”項目，我組織團隊開展頭腦風暴，優化包裝流程，引入標準化包裝工具，將單產品包裝時間從2.5分鐘縮短至1.2分鐘，包裝工序效率提升52%。

　　成果落地與推廣工作中，我建立項目成果復盤機制，對每個完成項目進行效果評估與經驗總結，形成15份項目復盤報告。將“5S管理”“標準化作業”等成熟改善經驗在全公司推廣，組織開展項目成果分享會8次，帶動各部門開展自主改善項目30余個。工作中存在的不足在于，部分項目推進過程中跨部門協作不暢，導致項目進度滯后；項目成果推廣力度不足，部分優秀經驗未能完全落地。2026年，我計劃建立跨部門項目協作機制，明確各部門職責；加大成果推廣力度，建立改善經驗庫，推動精益改善常態化。

　　精益生產個人工作總結 4

　　2025年，我聚焦員工精益培訓與意識提升兩大核心工作，通過多元化的培訓方式與常態化的宣貫活動，大幅提升全員精益意識與精益工具應用能力，為企業精益生產推進奠定堅實基礎。以下是本年度個人工作總結：

　　精益培訓方面，我制定全年精益培訓計劃，結合不同崗位員工需求，開展分層分類培訓。全年組織開展精益基礎理論培訓15期，覆蓋員工800余人次；開展5S管理、價值流分析、快速換模等專項工具培訓12期，培訓骨干員工300余人次。創新培訓方式，采用“理論教學+案例分析+現場實操”相結合的模式，邀請行業專家開展專題講座3次，組織員工到優秀企業參觀學習2次，提升培訓實效性。為檢驗培訓效果，組織開展精益工具應用考核6次，員工考核通過率達92%以上。

　　精益意識宣貫方面，我牽頭搭建精益文化宣貫平臺，通過企業內網、宣傳欄、電子屏等渠道發布精益知識、改善案例等內容100余條；組織開展“精益改善合理化建議”征集活動4次，收集有效建議200余條，采納實施56條，創造經濟效益約50萬元。建立精益改善激勵機制，對優秀改善案例與個人進行表彰獎勵，全年表彰優秀改善個人30名、優秀改善團隊5個，激發全員參與精益改善的.積極性。存在的不足是培訓內容針對性有待提升，對基層員工的實操培訓不夠深入；宣貫形式創新性不足，員工參與度有待提高。2026年，我計劃優化培訓內容，增加基層員工實操培訓比重；創新宣貫形式，開展精益知識競賽、改善案例評比等活動，提升員工參與度。

　　精益生產個人工作總結 5

　　2025年，我在專注個人崗位工作的同時，高度重視團隊協作與跨部門精益推進，通過高效的.溝通配合與資源整合，推動企業精益生產工作全面、深入開展。現將本年度工作情況總結如下：

　　在團隊協作方面，我積極發揮精益團隊核心作用，組織團隊成員開展精益工具學習與項目攻堅，主動分享項目推進經驗與技巧，協助團隊成員解決工作難題。在年度重點精益改善項目中，與團隊成員分工協作，負責項目調研、方案設計與現場實施等環節，通過明確的職責劃分與高效的溝通配合，確保項目提前完成并超額達成目標。主動組織團隊內部經驗交流會6次，分享精益改善案例與工具應用技巧，提升團隊整體工作效率。本年度團隊完成的精益改善項目累計創造經濟效益約300萬元，團隊工作成效獲得上級部門高度認可。

　　跨部門推進工作中，我重點加強與生產、技術、質量、物流等部門的溝通協作，建立跨部門精益推進機制。與生產部門聯合開展生產流程優化工作，解決生產線瓶頸問題；配合技術部門推進產品工藝改進，減少過度加工浪費；聯合質量部門建立質量追溯體系，提升產品質量；協同物流部門優化物料配送流程，降低物流成本。全年組織跨部門精益推進會議12次，解決跨部門精益改善難點問題20余個。不足之處在于，跨部門溝通有時存在信息傳遞不及時的問題，部分部門精益推進積極性不高。2026年，我將推動建立跨部門信息共享平臺，完善精益推進激勵機制，進一步提升團隊協作與跨部門精益推進效率。

　　精益生產個人工作總結 6

　　2025年，是我個人精益生產能力提升的關鍵一年。我在完成各項精益工作的同時，積極反思工作中的問題與不足，通過針對性改進與學習，不斷提升自身專業素養與精益實踐能力。現將本年度工作情況總結如下：

　　本年度，我主要負責精益改善項目推進、現場管理、員工培訓等工作，完成了年初設定的'各項任務，牽頭的精益改善項目累計創造經濟效益約150萬元，員工精益意識與工具應用能力大幅提升。但在工作中也暴露出諸多不足：一是精益改善項目推進過程中，對項目風險預判不足，導致部分項目出現進度滯后問題；二是對先進精益工具（如TPM、SMED）的應用不夠熟練，改善效果受限；三是跨部門溝通協調能力有待提升，部分跨部門項目推進困難。

　　針對這些問題，我采取了一系列改進措施。在項目管理方面，學習項目風險管控知識，建立項目風險預判與應對機制，下半年推進的項目均按計劃順利完成；在精益工具應用方面，利用業余時間參加精益高級研修班，系統學習TPM、SMED等先進工具，將快速換模技術應用于沖壓生產線，換模時間縮短50%；在溝通協調方面，主動學習溝通技巧，建立跨部門定期溝通機制，提升跨部門協作效率。此外，我積極參與行業交流活動，學習優秀企業精益生產經驗，提升自身綜合能力。2026年，我將繼續堅持問題導向，針對自身不足加強學習與實踐，重點提升項目管理能力、先進精益工具應用能力與跨部門溝通協調能力，努力成為一名復合型精益生產人才，為企業精益發展貢獻更大力量。

　　精益生產個人工作總結 7

　　2025年，作為精益生產專員，我全面參與企業精益生產推進、流程優化、現場管理、員工培訓等工作，在實踐中積累經驗、提升能力，較好地完成了各項工作任務。現將本年度工作情況綜合總結如下：

　　本年度核心工作成果顯著。流程優化方面，牽頭完成8個生產流程優化項目，生產效率提升25%，節約生產成本約80萬元；現場管理方面，推進5S管理體系升級，生產現場空間利用率提升20%，產品不良率下降32%；項目推進方面，牽頭或參與15個精益改善項目，累計創造經濟效益約300萬元，其中“注塑生產線自動化改造”項目成效突出；員工培訓方面，組織各類精益培訓27期，覆蓋員工1100余人次，員工精益意識與工具應用能力大幅提升；跨部門推進方面，建立跨部門精益協作機制，解決跨部門改善難點問題20余個。

　　工作中也存在一些不足：一是部分精益改善項目風險管控不足，存在進度滯后問題；二是對先進精益工具的應用不夠熟練，改善深度有待提升；三是跨部門溝通偶有不暢，部分部門精益推進積極性不高。針對這些問題，我將在后續工作中加以改進：加強項目風險管控，建立風險預判與應對機制；系統學習先進精益工具，提升改善精準度；完善跨部門溝通與激勵機制，激發各部門精益推進積極性。

　　2026年，我將以更高的標準要求自己，繼續深耕精益生產領域，不斷提升專業技能與綜合素養。重點聚焦流程優化提質、現場管理升級、先進精益工具應用與全員精益意識提升，積極推動團隊協作與跨部門聯動，為企業實現精益化、智能化發展貢獻全部力量。

　　精益生產個人工作總結 8

　　2025年，在公司精益生產戰略部署下，我聚焦“流程精簡、效率提升”核心目標，扎實推進生產流程梳理、瓶頸突破等工作，助力生產環節提質增效。現將全年工作情況總結如下：

　　核心工作方面，一是深化生產流程梳理與優化。運用價值流圖（VSM）工具，完成3條核心生產線全流程測繪，識別出等待時間過長、工序銜接不暢等8類浪費點，制定針對性優化方案12項。通過合并冗余工序、調整作業布局、規范操作標準，實現生產線平衡率從72%提升至89%，單位產品生產周期縮短23%。二是突破生產瓶頸環節。針對關鍵工序產能不足問題，開展工時分析與作業標準化改進，引入快速換模（SMED）技術，將模具更換時間從45分鐘壓縮至15分鐘，瓶頸工序產能提升40%。三是推進生產標準化建設。編制《各工序標準作業指導書》50余份，組織全員培訓6場，確保操作規范統一；建立作業過程監督機制，定期開展現場巡查，作業差錯率同比降低35%。

　　工作中存在的.不足：一是流程優化方案在部分班組落地不夠徹底；二是對新興精益工具的應用不夠熟練。2026年，我將建立“方案宣講—現場指導—效果復盤”閉環機制，強化班組落地執行；系統學習TPM、TOC等精益工具，結合生產實際靈活應用，進一步挖掘生產效率提升潛力。

　　精益生產的核心在于持續優化，2026年我將繼續秉持“消除浪費、創造價值”理念，扎實推進各項改進工作，為公司生產效益提升貢獻力量。

　　精益生產個人工作總結 9

　　2025年，我以5S管理為核心抓手，聚焦生產現場規范化建設，扎實推進整理、整頓、清掃、清潔、素養全流程落地，營造整潔高效的生產環境。現將全年工作復盤如下：

　　全年重點開展三大現場管理工作：一是推進5S管理全面深化。制定車間5S管理實施細則，明確各區域責任人和管理標準，劃分可視化管理區域80余個，張貼標識標牌300余張。通過開展“5S樣板區”創建活動，以點帶面推動全車間標準化建設，現場物料擺放規范率達100%，生產區域整潔度顯著提升。二是強化現場浪費消除。組織開展現場巡查40余次，重點排查物料積壓、工具亂擺等問題，累計清理閑置物料20余噸，規范工具存放點位50余個，減少生產空間占用15%；建立現場問題快速響應機制，全年整改現場隱患32處，整改率達100%。三是培育員工5S素養。組織5S管理專題培訓8場，開展知識競賽、技能比武等活動4次，編制《5S管理手冊》200余份，員工5S意識顯著增強，自覺遵守現場規范的.比例提升至92%。

　　反思全年工作，存在兩個突出問題：一是5S管理存在“重形式、輕維持”現象，部分區域易出現反彈；二是員工參與積極性有待進一步提升。2026年，我將建立5S管理長效監督機制，實行“日檢查、周評比、月總結”制度；創新激勵方式，設立“5S優秀個人/班組”獎項，激發員工參與熱情，推動5S管理從“形式化”向“常態化”轉變。

　　現場管理是精益生產的基礎，2026年我將繼續深耕現場優化，細化管理措施，為生產效率提升筑牢基礎。

　　精益生產個人工作總結 10

　　2025年，我聚焦“質量第一、持續改善”理念，扎實推進質量管理體系優化、質量問題整改及QC小組活動開展，助力產品質量穩步提升。現將全年工作情況總結如下：

　　核心工作成果包括：一是強化質量過程管控。梳理生產各環節質量控制點25個，制定關鍵工序質量檢驗標準，推行“自檢、互檢、專檢”三檢制，全年產品一次合格率從96.5%提升至98.8%。建立質量問題追溯機制，對不合格產品及時溯源分析，明確責任主體，累計整改質量隱患28處。二是推進QC小組活動常態化。牽頭組建3個QC改善小組，圍繞“降低產品不良率”“提升裝配精度”等課題開展攻關，運用PDCA循環、魚骨圖等工具分析問題根源，形成有效改善方案6項，其中“優化焊接工藝降低不良率”項目使該工序不良率下降60%，獲公司年度優秀QC成果獎。三是完善質量培訓體系。組織質量意識、檢驗技能等專題培訓10場，覆蓋員工500余人次，提升全員質量管控能力；編制《常見質量問題處理手冊》，為一線員工提供實操指導。

　　工作中的不足：一是質量問題預防能力不足，部分問題反復出現；二是QC小組活動深度不夠，成果轉化效率有待提升。2026年，我將建立質量預警機制，通過數據分析提前預判潛在質量風險；加強QC小組指導，引入先進質量工具，推動改善成果標準化、規模化應用，同時強化與研發、采購部門協作，從源頭提升產品質量。

　　質量是企業的生命線，2026年我將繼續深化質量管理工作，以持續改善推動產品質量再上新臺階。

　　精益生產個人工作總結 11

　　2025年，我以全面生產維護（TPM）為核心，聚焦設備全生命周期管理，扎實推進設備保養、故障排查、技能提升等工作，保障生產設備穩定運行。現將全年工作情況總結如下：

　　工作開展情況：一是完善設備維護體系。制定設備日常保養、定期保養及預知性保養計劃，明確保養內容、周期和責任人，建立設備保養臺賬，全年完成設備保養320臺次，設備完好率從92%提升至97.5%。引入設備狀態監測技術，對15臺關鍵設備安裝振動、溫度傳感器，實現故障提前預警，設備突發故障停機時間縮短45%。二是強化設備故障快速處置。建立設備故障應急響應機制，組建設備維修應急小組，全年處理設備故障50余起，平均故障修復時間從2.5小時壓縮至1小時；整理常見故障案例，編制《設備故障快速處理指南》，提升維修效率。三是推進員工設備技能提升。組織設備操作、保養維護等培訓6場，開展“設備技能比武”活動2次，培養“會操作、會保養、會排查、會維修”的`四會員工30名；推行設備操作標準化，減少因操作不當導致的設備故障。

　　存在的問題：一是部分員工設備保養意識薄弱，日常保養落實不到位；二是設備備件管理不夠精細化，部分備件存在積壓或短缺現象。2026年，我將建立設備保養監督考核機制，將保養效果與績效掛鉤；優化備件管理流程，建立備件庫存動態臺賬，實行“按需采購、定額儲備”模式，提升備件周轉率，同時加強與設備供應商協作，提升設備維修技術支撐能力。

　　設備穩定運行是生產高效推進的保障，2026年我將繼續深化TPM管理，提升設備管理水平，為生產順利開展保駕護航。

　　精益生產個人工作總結 12

　　2025年，我聚焦“降庫存、提周轉”核心目標，運用精益生產理念優化庫存管理與物料流轉流程，減少資金占用，提升物料使用效率。現將全年工作情況總結如下：

　　核心工作推進：一是優化庫存結構與管控。開展庫存全面盤點，識別呆滯庫存15余種，制定消化處置方案，通過二次利用、對外處置等方式減少呆滯庫存金額30余萬元。推行ABC分類管理法，對重點物料實行重點管控，建立安全庫存預警機制，全年原材料庫存周轉率提升35%，成品庫存積壓金額下降25%。二是改善生產物料流轉流程。梳理物料從入庫到出庫的全流程，優化物料配送路線，推行“物料拉動式配送”模式，根據生產進度精準配送物料，減少物料等待時間，生產現場物料占用面積縮減20%。建立物料流轉臺賬，實現物料全程追溯，物料丟失、錯發率降至0.5%以下。三是強化供應鏈協同。加強與采購、銷售部門溝通協作，建立需求信息共享機制，提前預判物料需求與產品出庫計劃，優化采購批次與采購量，減少過量采購導致的.庫存積壓；協助銷售部門推進訂單交付，提升成品出庫效率。

　　存在的不足：一是庫存數據分析深度不足，需求預測精準度有待提升；二是物料流轉自動化水平不高，依賴人工操作較多。2026年，我將引入庫存管理信息系統，通過數據分析提升需求預測準確率；探索引入AGV小車等自動化設備，提升物料配送自動化水平，同時深化供應鏈協同，實現庫存與生產、銷售的高效聯動。

　　庫存優化是精益生產的重要環節，2026年我將繼續深耕該領域，以精細化管理提升庫存周轉效率，降低企業運營成本。

　　精益生產個人工作總結 13

　　2025年，我以“培育精益思維、提升團隊能力”為目標，扎實推進精益生產培訓體系建設、員工技能提升及改善文化培育工作，為公司精益生產深入推進提供人才支撐。現將全年工作情況總結如下：

　　工作開展情況：一是構建完善的精益培訓體系。結合員工崗位需求，制定分層分類培訓計劃，組織精益基礎理論、工具應用、現場改善等專題培訓15場，覆蓋員工800余人次；編制《精益生產工具手冊》《現場改善案例集》等培訓資料500余份，為員工學習提供支撐。針對新員工開展精益入門培訓，確保新員工快速融入精益生產氛圍。二是推進精益技能實戰提升。開展“精益工具實操訓練營”活動4期，組織員工圍繞生產實際問題開展實戰演練，提升員工精益工具應用能力；建立“師帶徒”機制，安排精益骨干一對一指導新員工，幫助25名新員工掌握核心精益技能。三是培育全員改善文化。搭建精益改善提案平臺，鼓勵員工積極提出改善建議，全年收集改善提案120余條，采納實施85條，創造經濟效益50余萬元；開展“精益改善成果分享會”3場，宣傳優秀改善案例，激發全員參與熱情。

　　存在的問題：一是培訓內容與部分崗位實際需求結合不夠緊密；二是改善提案激勵機制不夠完善，員工參與積極性有待進一步提升。2026年，我將開展崗位需求調研，定制個性化培訓內容，增加實操培訓比重；優化改善提案激勵方案，設立專項獎勵基金，加大對優秀提案的.表彰力度，同時搭建跨部門精益交流平臺，促進經驗共享與能力提升。

　　人才是精益生產深入推進的核心動力，2026年我將繼續深化精益培訓與團隊建設工作，培育全員精益思維，推動精益生產持續落地。

　　精益生產個人工作總結 14

　　2025年，我秉持“協同共進”理念，牽頭推進多項精益改善項目，加強與各部門溝通協作，推動精益生產理念在全公司范圍內落地生根。現將全年工作情況總結如下：

　　核心工作開展：一是牽頭重大精益改善項目。作為項目負責人，推進“某生產線精益化升級”“全流程浪費消除”等3個重點項目，建立跨部門項目推進小組，明確各部門職責與分工，定期召開項目推進會，協調解決項目推進中的難點問題18件。其中“生產線精益化升級”項目完成后，該生產線生產效率提升30%，不良率下降55%，實現顯著經濟效益。二是強化跨部門精益協同。建立與研發、采購、銷售、質量等部門的.常態化溝通機制，每月召開精益協同會議，共享精益改善信息，推動跨部門問題協同解決。協助研發部門優化產品設計，提升產品可制造性；配合采購部門推進供應商精益管理，提升原材料質量與交付效率；聯動銷售部門優化訂單交付流程，縮短訂單交付周期。三是推進精益管理體系完善。梳理公司現有精益管理流程，結合項目推進經驗，優化精益項目立項、實施、驗收、復盤全流程管理機制，編制《精益項目管理辦法》，提升項目推進規范化水平；建立精益項目效果評估體系，從效率、質量、成本等維度進行綜合評估，確保項目成果有效落地。

　　存在的不足：一是跨部門溝通存在信息傳遞偏差，部分項目推進節奏受影響；二是精益項目成果標準化、復制化不足。2026年，我將建立跨部門信息共享平臺，確保信息傳遞精準高效；總結重點項目成功經驗，形成標準化推廣方案，在其他生產線或部門復制應用，同時加強精益項目人才培養，提升項目管理與推進能力。

　　跨部門協同是精益生產全面落地的關鍵，2026年我將繼續發揮橋梁紐帶作用，強化部門聯動，推動精益項目高質量推進，助力公司實現精益管理全面升級。

　　精益生產個人工作總結 15

　　三年來，公司統計工作在地方領導的關懷下，認真貫徹執行《統計法》和統計規章制度，經過全體統計工作者的積極努力、辛勤工作，較好地完成了統計工作任務。

　　(一)三年來度統計工作開展情況

　　1、逐步建立健公司統計規章制度，加強統計管理工作

　　為保證《中華人民共和國統計法》及其《實施細則》的貫徹實施，結合我公司實際，有力地促進了統計工作的制度化建設，使公司統計工作基本做到了有法可依、有章可循統計工作者依法統計意識不斷增強。公司統計工作逐步向規范化方面發展，基本做到了“專業實施、歸口管理”。

　　2、加強統計基礎工作建設，提高統計工作水平

　　一是不斷建立健全公司統計規章制度，規范統計工作程序，嚴格落實統計人員崗位責任制，保證統計數據的準確性、及時性和全面性。

　　二是加強統計人員隊伍建設，提高統計人員素質。

　　三是加強基層信息質量考核，統計檢查時重點檢查基層原始記錄、統計基礎臺帳、統計資料的管理、統計數據是否真實準確，促進了統計資料積累的制度化、規范化和標準化。

　　3、加強統計執法檢查，努力提高統計數據質量

　　根據統計工作的要求和公司《統計工作管理辦法》的規定，在全公司范圍內開展了統計工作執法大檢查。統計部門就統計工作開展與執行情況進行了認真自查，自查率達100%;統計部門對本專業基層統計工作進行抽查，并將檢查報告和檢查表報公司企管部。通過統計大檢查，進一步貫徹了《統計法》及其《實施細則》，較好地執行了公司的統計工作管理辦法，提高了統計人員依法統計的意識，促進了基層統計基礎工作的規范化，從源頭上保證統計數據的質量，推動了公司統計工作的發展和提高。

　　(二)當前統計工作中存在的'問題和不足

　　在三年來統計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統計工作，還存在著以下一些問題和困難：

　　1、對統計工作的認識不足、重視不夠。一些人認為統計工作可有可無，統計數字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統計工作的進一步開展，進而給企業經營生產帶來負面影響。

　　2、統計歸口管理職能仍需加強。歸口管理的職能雖然在逐步加強，但由于長期以來各專業統計各自上報，缺乏溝通，數出多門，造成同一統計指標出現多個數據的混亂局面。

　　3、統計執法檢查力度有待加強。近三年，公司雖然按統計規章進行了統計執法檢查工作，但由于思想上對統計工作的重視不夠，統計自查流于形式，走走過場;加之組成檢查組需抽調相關部門人員，牽涉面大，致使統計抽查工作不能全面展開，局限在狹小范圍，不利于統計工作的正常開展。

　　(三)意見和建議

　　1、希望公司加強對統計工作方面的業務指導。加強信息交流，取長補短，以推動公司統計工作的全面提高。

　　2、希望公司通過開辦統計分析培訓班、組織統計工作經驗交流會等多種形式培訓統計人員，以提高統計人員對統計資料的分析能力，使統計工作更好地為企業生產經營服務。

　　精益生產個人工作總結 16

　　去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，我們全體員工的共同努力下完成了公司的各項工作。在20xx年即將過去之際，讓我們對一年來的工作情況做個總結如下：

　　1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。

　　2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

　　3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

　　4、規范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協助處理。

　　總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

　　一、現場5S管理

　　全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

　　①車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業余時間每月至少2次以上的整頓。

　　②制作各種適宜的標語，美化現場環境;創造一個舒適的生產環境。

　　③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性。

　　二、成本控制與改善

　　1、成本管理改善

　　對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

　　2、做好節約、消耗控制

　　培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

　　三、產品質量與工藝管理

　　1、質量管理

　　質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

　　2、工藝管理

　　①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。

　　②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

　　四、安全生產、設備維護與宿舍管理

　　1、安全管理

　　加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動。

　　2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。

　　車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。

　　3、宿舍管理

　　對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創造一個舒適的生活環境。

　　五、組織建設

　　1、制度完善

　　圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

　　2、精益推進

　　班組從明年開始，進行精益班組的'創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。

　　六、崗位技能和學習型團隊建設

　　為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

　　以上幾方面將是生產部20xx年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

　　各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里;改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20xx使生產部的各項管理工作再創新佳績，為公司的改革與發展做出應有的貢獻!

　　精益生產個人工作總結 17

　　今年xx月，我來到xx工廠苯酚車間工作。回顧一年來的工作情況，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素質也有了新的提高。

　　回顧這一年來的工作歷程，工作總結主要有以下幾點：

　　一、思想上與集體保持高度一致

　　在工作、學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進，才能融入到這個集體之中。所以我更加深入地學習十九大精神，用理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。

　　二、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識

　　1、抓住車間倒班學習

　　俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領導的帶領下，我深入苯酚車間進行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習，確保了裝置的安全、穩定、滿負荷運轉。

　　在見習期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應現場的艱苦環境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。

　　2、抓住車間每個四點班的學習

　　不斷的學習，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內容，并將其與實際生產緊密聯系起來，努力做到學以致用。

　　3、利用日常時間學習“應知應會”和苯酚丙x生產工藝技術

　　為了確保生產安全、高效進行，我積極學習工廠及車間的“應知應會”，注意生產上的細節問題。

　　在過去的一年里，我主要學習“xxx”崗位，簡要的`工藝崗位任務如下：

　　(1)精餾崗位是回收粗產品中的異丙苯和xx并將粗產品精制成苯酚丙x。

　　(2)xxx加氫崗位是將精餾崗位回收的xxx經過酚回收崗位堿洗后加氫轉化為異丙苯。

　　(3)xxx精制崗位是將精餾崗位回收的粗xxx經過堿洗后，將粗xxx精制成產xxx品。

　　精餾崗位是利用精餾原理，將粗產品精制成產品，在丙x提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質，單憑精餾無法將其從丙x中除去，將稀堿加入塔內使醛發生羥醛縮合反應，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙x分離開。

　　4、抓住車間培訓工作的學習

　　實施“車間級”培訓，車間建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的安全運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。

　　加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執行力促進發展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業如果要生存、要發展，員工的培訓是缺一不可的。

　　在這3～4個月的培訓工作中，我深切體會到具有良好的業務能力是基礎。在工作崗位上，有著良好的業務能力是一種重要的基礎能力，而理論學習是業務實踐的基礎，因此，對于剛邁入社會的大學生，掌握好牢固的專業知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環重復的工作中，不僅應保持工作的質量及效率，還應具備創新精神。

　　5、積極參加工廠車間組織的活動

　　一年來我積極參加工廠車間組織的活動，例如“第一屆消防救護技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績;20xx年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節目。可以說在這些活動中鍛煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點。

　　三、要揚長避短，不斷完善自己

　　20xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

　　1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識，并用于指導實踐。

　　2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

　　3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應變能力、協調能力、組織能力以及創造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。

　　總之，在今后的工作中，我要繼續努力，克服自己的缺點，彌補不足，加強政治理論知識和業務知識方面的學習，力爭成為學習型、創新型、實干型兼備的新世紀人才。

　　精益生產個人工作總結 18

　　時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結。

　　一、統計工作

　　1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數據是否準確;

　　2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間;

　　3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務部等相關部門;

　　4、每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部;

　　5、協助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;

　　6、配合生產部發布和修改各類制度、通知、考核等;

　　7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數統計;

　　8、年底將部分數據用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。

　　二、20xx的'工作計劃

　　努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識。

　　積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。

　　三、總結經驗與不足之處

　　20xx年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統計數字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統計。12月份最多統計人數相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數統計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關于這個問題是我統計中的疏忽，但產量我可以大膽地說，不是的正確，卻有99%的準確!工作中經常會出現這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉!

　　回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業生涯的一個重要轉折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!

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