《經營者養成筆記》讀后感最新

　　認真讀完一本著作后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時候抽出時間寫寫讀后感了。那么你真的會寫讀后感嗎？以下是小編精心整理的《經營者養成筆記》讀后感最新，歡迎閱讀與收藏。

　　說起優衣庫，不少人想到的可能是視頻事件，但是真正值得關注的是優衣庫老板柳井正，這個人的名氣現在直追其他幾位日本老前輩，極有可能成為新一代的日本經營之神。在這本書里柳井正談了創新、賺錢、團隊和使命等四個有關經營的問題，因為是日本的實戰派作品，所以一方面本書延續了日本作品平淡樸實、簡單易懂的文風，在講到具體主題時，作者沒有那么多的學者范，沒有去關注普遍的結構和框架，而只是談自己對這些問題的理解，自己如何在企業經營實踐中如何去把握和應用，以及自己對理論本身的一些感悟和反思。另一方面在內容上更加接近具體問題，更多地涉及到了細節事物，重點闡述在企業經營中遇到什么問題，自己走過什么彎路，犯過什么錯誤，然后自己又是如何走出來的，盡管說得都是具體事，但是又超越了具體細節。

　　正如書名所表示的那樣，這本書重在養成，正因為是養成顯然就沒有完結的時候，一方面不同階段會有不同的問題，經過努力就獲得了不同的知識，這個歷程顯然沒有終點，除非企業完結了，那是另一碼事。另一方面即使同一個問題在不同階段，不同情況下也會有不同的答案，所以經營者的養成也就不會有完結，企業不到，或者企業倒了自己的事業不倒，經營者的養成永遠在路上。所以在本書里邊作者顯然沒有準備為讀者提供標準答案，甚至連這樣的試圖都沒有，他只是對自己在當前階段，所發現的企業經營中的重要問題提出自己的看法，盡管他對這些答案很有信心，但是他顯然沒有自己找到了終極真理。正如他所說，他拿出來，提供給打家，是希望能幫助企業經營者，但是也就僅此而已。

　　這本書最值得關注的一個價值點是他對目標設定的觀點，這個觀點新穎而奇特，值得花時間玩味和反思。

　　他認為一個企業要想有大的出息、大的發展，目標一定要大，只有目標大到用目前常規的方式方法無法完成的時候，創新才可能發生，奇跡才可能出現。如果目標只是比現在多一些，那么立足于常規的思路，做一些延續性的改進就可以完成目標，那么公司上下是沒有動力去創新的，只有差距產生的張力讓常規的方式只有任何舞臺的時候，新的方式才有機會登場，而優衣庫就是采用這種方式獲得不竭動力，不斷創新，不斷打破常規，不斷創造經營奇跡的。仔細反思一下柳井正的打法，不難看出，其思想很可能起源于兵法中的“置之死地而后生”策略，通過把部隊部署在一個沒有退路的絕地，讓部隊上下認識到沒有其他辦法了，因為沒有退路，就沒有余地，其他的私心雜念都不管用，也來不及想了，唯一可行的就是想辦法往前沖以命相搏了，所以全員上下的戰斗意志被激發出來了，戰斗力被放大了，戰斗效能也就有保證了。這種理念被柳井正拿來經營企業屬于險中求勝，但是可以想到這種策略要想長期有效，必須配套其他辦法和制度，比如激勵，比如愿景使命，再比如搭班子、帶隊伍，否則必不可行!

　　最后說一下本書的槽點，每頁只有50%頁面有文字，雖然營銷為方便讀者寫筆記，但是對于花錢買書的讀者來講，嚴重影響性價比是確定無疑地了!

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