建筑管理站情況總結（精選12篇）
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的建筑管理站情況總結，歡迎大家分享。
建筑管理站情況總結 1
規范建筑工程有關責任主體行為，20XX年上半年工作以來我站深入貫徹國家有關的建設方針、政策。狠抓監督管理力度。以提高工程質量和平安為中心，全面提升我縣建筑工程質量。
一、現將上半年總結如下：
全縣在建工程大部分都能依照質量監督順序進行工程施工；2按計劃對全縣在建工程每周進行一次質量、平安巡查，一、質監站情況：120XX年上半年對來安縣在建的工程開展了正常的質量監督工作。對問題較多的單位除下發巡查整改通知外每周還進行復查；3依照工作計劃，站安排了第一、二季度2次安全、質量大檢查，共檢查了建工程48個，建筑工程40個、市政工程8個，下發工程質量整改通知書23份，平安整改通知書19份，停工通知書7份，并將情況進行通報；4完成整理歸檔監督資料工作；
二、建管站情況：
站安排了一次建筑市場執法大檢查，1完成工程建設領域突出問題專項排查工作；2組織參與市三類人員平安考核證延期、新培訓共計86人次；3非國有經濟組織建設工程高級專業技術資格申報工作已經完成共申報4人；4完成了上半年建筑業行業發展信息統計上報工作；5根據計劃。檢查結果反映，大多數建設方在開工前，能履行基本建設順序，依法料理質量、平安報監、施工許可等工程前期手續，但有部分項目在未料理施工許可證條件下擅自開工建設。各在建工程均與有資質的`勘察、設計單位簽訂了勘察和設計合同，檢查中并未發現逾越資質承攬工程的現象；6上半年共計完成房地產企業資質申報、延續工作4批次7家企業。
三、試驗室工作情況：
組織了一次試驗室的內部培訓學習。組織了一次試驗室內部的鋼筋比對試驗，完成了試驗資料的分類歸檔共作。并對試驗結果進行了分析評價。所有檢測試驗人員均持證上崗，建立健全了各項規章制度。室的儀器設備已按年度周期檢定計劃請滁州市技術監督局對我室的儀器設備進行了檢定。上半年共完成了4703次試驗工作。
建筑管理站情況總結 2
上半年建筑業管理始終圍繞全縣經濟發展大局，認真貫徹落實縣委、縣政府的各項工作部署，使全縣建筑業持續平穩健康發展，完成了上半年工作目標任務。現將工作情況報告如下：
一、重點工作完成情況
根據全縣規劃建設工作會議精神，圍繞“轉變建筑業發展方式，推動產業又好又快發展”為主題，全面落實縣政府《關于加快建筑業改革和發展的意見》確定的任務目標，引導扶持建筑企業加快改革發展步伐，重新調整產業結構，盡快適應社會經濟發展的需要，幫助施工企業推行現代企業制度，實行產權多元化，引導企業向大型總承包規�；洜I發展，年內培植1—2家一級建筑企業資質的目標即將實現�？h益達建設有限公司申報一級資質前期準備工作已經就緒，正在上報申批之中，昌隆建工集團公司和華興鋼構公司也在積極籌劃申報工作。這些骨干企業必將形成龍頭帶動作用，促進產業規模不斷壯大，推動全縣建筑業又好又快發展。半年來，全行業完成建安產值3.38億元，其中外出施工產值1.1億元，全縣在建施工工程193個，施工總面積達74萬平方米，產生了較大的社會效益和經濟效益，為全縣經濟發展作出了重要貢獻。
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為加強建筑市場管理，整頓規范建筑市場秩序，構建統一開放、競爭有序的`建筑業發展環境，改善全縣建筑市場無序的局面。新的局領導班子，做出新舉措，創新監管方式，成立全縣建設工程執法監察，負責監察整頓全縣建筑市場秩序，堅決查處違法建設，同時協調縣政府出臺《博興縣建筑市場管理辦法》，對全縣從事建筑經營活動的單位包括資質管理、工程承發包、工程合同與造價、工程安全生產、工程質量管理等都作出明確規定，并由執法大隊加大監察力度，嚴厲查處當前建筑市場中規避招標、無證施工、非法轉包、偷工減料等違法違規行為，并根據法律法規嚴懲不待，通過近半年卓有成效的管理，有效地遏制了建筑市場秩序進一步惡化，全縣建筑市場呈現規范有序的發展趨勢。施工許可證安全報監等建設工程手續完備率大幅度提高，上半年共有35個工程項目辦理了施工許可證，辦證率100%，對符合招標條件的18個工程進行了公開招標，工程面積6.6萬平方米，工程造價5252萬元，應招標率取得了歷史性突破，達到了100%。
�。ǘ┌踩a和質量管理
結合全縣創建省級文明縣活動部署，為確保安全文明施工工地達標率。我們專門制定創建方案，深入貫徹群防群治制度，全面落實安全監管措施，堅決預防和遏制建筑施工重特大安全事故的發生。截止目前已辦理各類工程安全報監手續35個，報監率100%，實現了安全生產事故死亡率為零的突破，上半年創建市級文明示范工地2個，市級安全文明優良工地15個，優良率位居全市前列。
在對工程質量管理中，通過開展評先創優活動促進加強工程質量管理，全面落實“質量誠信、用戶滿意”優質工程評選活動，推行qc質量攻關，推廣應用新材料新技術，推動建筑節能、科技創新。嚴格按照《建設工程質量管理條例》，對工程進行檢查指導。先后組織工程質量管理人員對在建工程質量大檢查四次，下達質量隱患通知單11份，查出質量隱患70項。避免了質量事故的發生，使我縣建筑工程質量穩步提高。
二、為全縣經濟發展服務所做的工作
一是為了便于群眾了解全縣建筑業發展的信息，監督建筑業法律法規的貫徹落實情況，提高執法工作透明度，促進依法行政，更好地為全縣經濟發展服務，根據縣政府政務信息公開的會議部署，組織人員立即編制政府信息公開目錄和公開指南，在最短的時間內完成錄入工作，并在5月1日前進行了網上公開。
二是根據全縣籌建公共行政服務中心的總體部署，結合我局實際情況，積極配合籌建工作，對我局審批事項的辦事程序、法律依據、辦結時限進行了梳理，配齊進駐人員，隨時待命，堅決執行縣委、縣政府的決策和部署，為實現全縣經濟社會又好又快發展創造良好環境而努力。
三是要求各執法科室嚴格執行建筑業法律法規和執法責任制，繼續履行服務承諾制和責任追究制，落實好外商投資建設項目的優惠政策，維護全縣建筑市場秩序，凈化建筑業發展環境，落實廉潔高效的行業管理體制，為創建省級文明縣發揮示范帶動作用。
建筑管理站情況總結 3
20xx年本人的各項工作在公司各級領導的關心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務順利完成，大部分工地上問題得到解決。
回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質量、安全沒有落實透徹，致使工地發生了安全質量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復雜，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務，總結自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專業知識的學習、提高自身專業素質。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法!我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到:或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。我要讓人人成為安全員，我會把公司倡導的“責任連帶安全互�！斌w系真正落實。
假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升!只有每個職工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。
無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。安全生產是我們油田企業管理的重點，是我們發展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規;其次，養成良好的.安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發現整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
一線工人是安全生產主力軍，沒有工人參與監督和管理，安全生產很難搞好。人人當一次安全監督員，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關注安全，即使并不是安全監督員，也要將“安全生產”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產環境。這樣，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活.
建筑管理站情況總結 4
內遂高速公路項目總投資65.5045億元，路線全長約119公里，作為四川省東西向高速公路和干線公路之間唯一的高速公路連線，受到四川省各界關注。內遂高速公路項目作為公司在四川省境內第一條高速公路，要圍繞重點項目，干好每一項工程。 第一、強化工程準備。根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。
第二、強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排施工工序，強化動態管理，關心當地需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑒、指導作用。
第三、加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理指南》進行施工生產。二是要增強項目核算意識。
第四、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
第五、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
第六、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。
3、存在主要問題
�。�3）工程進度管理方面存在的問題
1、制約因素多,管理不到位。工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事
前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮于事,重關系輕能力現象嚴重,導致執行能力很差。項目成員只關注自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現。
2、沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低,由于人、機械的高強度作業改變了施工條件,可能就會影響到質量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本,要么趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。
3、對于計劃還算重視,但計劃與實際工作脫節。這有多種原因,可能是進度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區,因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。
4、對策和建議
解決進度拖延的.對策及建議
1、建高效團隊,實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。
2、以進度計劃為主,制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。
3.制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃,合理擬定現場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調整。
5、對集團公司建議
1、企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造有特色的企業文化是公司發展的永恒主題。
1.1、加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。
1.2、積極參與各種社會公益活動。
1.3、繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。
1.4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業。
2、放大管理，賦予項目部更多的權力，挖掘管理潛力，逐步發展成為管理型企業并通過規范化管理，打造有特色的管理品牌。
3、立足傳統市場，努力拓展外部市場。要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通，并做好后續工程和周邊市場的拓展。
4、構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。
5、解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，公司要上下配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。
建筑管理站情況總結 5
我從XX工地調入XX工業園，回顧這一年多來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年多來的工作情況總結如下：
一、專業知識、工作能力和具體工作
我XX年X月份來到XX工業園工作，擔任土建技術員。這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。因為我以前在小建筑公司工作，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向自己同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在一年多的時間內，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下工作：龍門吊場地的施工管理工作(20xx.6開工、20xx.11竣工) 4#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 5#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 食堂的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 辦公樓的施工管理工作(20xx.7.15開工、20xx.9.6竣工)主要介紹一下辦公樓的施工情況：
結構部分：
1.開工前，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專業施工方案，對關鍵點編制作業指導書，監理單位確認后執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。
2. 施工過程中我方嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有復試要求的必須按規范要求見證取樣做復試報告，合格后方可使用。
3.鋼筋加工過程中，如發現鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良，還必須做化學成分檢驗，如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應嚴格按照相應規范做好檢驗工作。
4.本工程鋼筋混凝土結構部分施工時間為20xx年8月19日至20xx年11月�；炷翞樯唐坊炷�，由XX圣源、圣華混凝土有限公司提供。
5.施工過程中我嚴格按照圖紙、設計變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結構施工及質量驗收驗收規范》以及工程監理部門的要求。
7.基儲柱子、現澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養護。
主體鋼筋混凝土結構施工質量良好，被XX市質量監督站評為濟南市優良。
建筑部分
1.開工前，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專業施工方案，對關鍵點編制作業指導書，報送施工單位批準，監理單位確認后執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。
2.。施工過程中嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有復試要求的必須按規范要求做復試報告，合格后方可使用。工程中主要設備材料、成品、半成品進場后，我方立即通知建設單位、監理單位進行驗收，并及時填寫材料報驗單，并按照設計圖紙及施工驗收規范要求，提供材料相關質量證明文件。
3.嚴格控制材料的應檢項目。水泥在使用前，必須做體積安定性的測試。水泥在使用過程中，如發現受潮結塊或超過三個月的齡期，嚴禁使用或通過實驗室鑒定降低標號使用。另外，玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求。
4.磚砌體的拉結筋嚴格按照設計圖紙及施工驗收規范施工，同時做好隱蔽記錄。
5. 本工程建筑部分施工時間自20xx年11月至20xx年7月，施工過程中我方嚴格按照圖紙、設計變更及相應的施工質量驗收規范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛生間防水等工程均按照設計圖紙以及相應的施工質量驗收規范施工，整體工程質量良好。
二、工作態度和勤奮敬業方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的'對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
三、工作質量成績、效益和貢獻
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
總結近一年多來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將認真學習公司的各項規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經驗，為適應建筑市場環境的發展大趨勢，加大對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。
建筑管理站情況總結 6
本年度，在上級主管部門的正確領導下，我站緊緊圍繞 “質量監管、安全防控、行業規范、服務提升” 四大核心任務，扎實推進各項工作，圓滿完成年度既定目標，現將全年工作情況總結如下：
一、重點工作推進成效
工程質量監管全面強化。全年共監管在建項目 32 個，涵蓋住宅、市政道路、公共設施等類型，總面積達 86 萬平方米。通過落實 “雙隨機、一公開” 檢查機制，開展質量專項督查 12 次，下發整改通知書 45 份，整改完成率 100%。重點加強鋼筋、混凝土等關鍵材料抽檢，抽檢批次 320 組，合格 298 組，不合格材料全部清場處理，工程質量合格率較上年提升 3 個百分點。
安全生產防控成效顯著。聚焦深基坑、高支模、起重機械等高危環節，開展安全巡查 68 次，排查安全隱患 236 處，重大隱患整改率 100%。組織施工企業開展安全培訓 8 場，覆蓋從業人員 1200 余人次；舉辦應急演練 4 次，提升企業應急處置能力。全年未發生一般及以上安全生產事故，安全生產形勢持續穩定。
行業規范管理持續深化。嚴格執行建筑市場準入制度，審核企業資質 15 家，從業人員資格證 320 份，清理違規企業 2 家。規范工程招投標流程，監督招投標項目 28 個，中標金額 18.6 億元，確保招投標活動公開、公平、公正。加強農民工工資支付監管，督促企業落實實名制管理和工資專用賬戶制度，協調解決工資拖欠問題 12 起，涉及金額 860 萬元，保障農民工合法權益。
服務效能顯著提升。優化項目審批流程，推行 “一站式” 服務，壓縮審批時限 30%，全年辦理施工許可證 25 個、竣工驗收備案 18 個。建立企業走訪機制，走訪施工、監理企業 40 家，收集意見建議 28 條，解決企業實際困難 16 個，助力企業高質量發展。
二、存在的問題
部分小微企業安全意識薄弱，存在違規操作、隱患整改不徹底等問題，監管難度較大。
建筑行業從業人員流動性強，技能水平參差不齊，專業人才短缺問題突出。
揚塵污染防控壓力較大，部分項目施工現場灑水降塵、覆蓋抑塵等措施落實不到位。
智慧監管手段應用不足，傳統監管方式效率有待提升。
三、下一步工作計劃
持續強化質量安全監管，加大對小微企業的.幫扶指導力度，建立常態化隱患排查治理機制。
加強從業人員培訓，聯合職業院校開展技能培訓，培育專業技術人才隊伍。
深化揚塵污染綜合治理，推行 “智慧揚塵” 監管系統，加大違規處罰力度。
推進監管數字化轉型，搭建智慧監管平臺，實現項目全生命周期動態監管，提升監管效能。
建筑管理站情況總結 7
本季度（X 月 - X 月），我站聚焦季度工作重點，精準發力、狠抓落實，各項工作取得階段性成效，現將具體情況總結如下：
一、季度工作開展情況
項目建設推進有序。本季度新增在建項目 8 個，總投資 3.2 億元，重點推進市政道路升級、保障性住房建設等民生項目。安排專人駐場監管，定期調度項目進度，協調解決征地拆遷、管線遷改等問題 6 個，確保項目按時間節點推進。截至目前，3 個民生項目已完成主體結構施工，2 個項目進入裝飾裝修階段，整體進度符合預期。
質量安全監管常態化。開展季度質量安全大檢查，覆蓋在建項目 28 個，排查質量隱患 78 處、安全隱患 96 處，下發整改通知書 32 份，限期整改完成率 95%。針對雨季施工特點，重點檢查深基坑排水、腳手架穩定性等，開展防汛應急演練 2 次，提升企業防汛應急能力。
行業管理不斷規范。開展建筑市場專項整治行動，查處違法分包、轉包案件 3 起，罰款 26 萬元；規范農民工工資支付，檢查企業工資支付情況 15 家，督促補發工資 180 萬元。組織開展建筑節能專項檢查，推廣新型節能材料應用，3 個項目通過綠色建筑評價標識。
宣傳服務同步推進。通過公眾號、施工現場宣傳欄等渠道，宣傳質量安全、建筑節能等政策法規 12 次，發放宣傳資料 800 余份。接待群眾咨詢 36 人次，辦理各類審批事項 18 件，辦結率 100%，群眾滿意度達 98%。
二、存在的問題
部分項目施工單位為趕進度，存在質量安全管控松懈現象，細節把控不到位。
雨季施工對工程質量影響較大，部分路段路基沉降、墻面滲漏等問題時有發生。
宣傳方式較為單一，政策知曉率有待進一步提升。
三、下季度工作計劃
緊盯項目進度和質量安全，加大現場監管頻次，督促施工單位落實整改措施，確保工程質量。
針對雨季施工難點，組織技術專家開展指導，推廣防雨、防汛施工技術，減少惡劣天氣對工程的影響。
創新宣傳方式，通過短視頻、線上講座等形式，擴大政策宣傳覆蓋面，提升行業知曉率。
提前謀劃冬季施工準備工作，督促企業制定冬季施工方案，保障施工安全和質量。
建筑管理站情況總結 8
為切實筑牢建筑工程質量安全防線，我站聚焦質量安全核心環節，開展專項整治行動，現將專項工作情況總結如下：
一、專項工作開展背景
近年來，建筑行業快速發展，但部分項目仍存在質量管控不嚴、安全措施不到位等問題，為防范化解質量安全風險，保障人民群眾生命財產安全，我站于 X 月 - X 月開展質量安全專項整治行動。
二、專項工作推進情況
周密部署，明確目標。制定《建筑工程質量安全專項整治實施方案》，明確整治范圍（在建住宅、公共建筑、市政工程等）、整治重點（質量通病、高危作業安全管控、揚塵治理等）和工作步驟，成立專項工作領導小組，層層壓實責任。
全面排查，摸清底數。組織 3 個排查小組，采取 “四不兩直” 方式，對轄區 42 個在建項目進行全面排查，建立問題臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改時限，實行銷號管理。共排查質量問題 108 處、安全隱患 156 處，其中重大隱患 12 處。
集中整改，強化督導。針對排查發現的問題，分類施策推進整改：對一般隱患，督促企業立即整改；對重大隱患，掛牌督辦，安排專人跟蹤督導。組織 “回頭看” 檢查 3 次，確保問題整改到位，截至目前，所有重大隱患已全部整改完成，一般隱患整改完成率 98%。
強化懲戒，形成震懾。對整改不力、違規情節嚴重的 6 家施工企業、3 家監理企業進行通報批評，記入信用檔案；對 2 家企業處以罰款 35 萬元，有效形成震懾。
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一、年度工作總體概況
本年度，我站在上級主管部門及鄉鎮黨委政府的領導下，緊扣 “質量安全第一、服務行業發展” 核心目標，扎實推進工程質量監管、安全生產巡查、行業規范治理、項目服務保障等重點工作。全年共監管在建工程項目 23 個，總建筑面積 18.6 萬平方米，總投資 3.2 億元，涵蓋住宅、公共設施、鄉村振興配套工程等類型。通過強化監管、優化服務、創新機制，有效防范化解各類風險隱患，確保轄區建筑行業平穩有序發展，未發生等級以上安全生產事故，工程質量合格率達 100%。
二、重點工作推進成效
工程質量監管提質增效：建立 “雙隨機、一公開” 監管機制，累計開展質量巡查 86 次，下發整改通知書 32 份，督促整改質量隱患 146 處。重點加強鋼筋、混凝土等主材檢測，委托第三方機構抽檢材料樣品 78 組，合格 76 組，不合格材料全部清場處理。推進住宅工程質量分戶驗收制度，全年完成 12 個住宅項目分戶驗收，業主滿意度達 95% 以上。
安全生產防線筑牢守穩：聚焦深基坑、高支模、起重機械等危大工程，開展專項整治行動 4 次，排查安全隱患 213 處，整改完成率 98%。組織安全生產培訓 6 場，覆蓋施工企業負責人、項目經理、安全員等 320 人次，發放安全宣傳手冊 500 余份。升級智慧監管手段，推動 8 個重點項目安裝施工揚塵在線監測設備，實現揚塵污染實時管控。
行業規范治理持續深化：開展建筑市場專項整治，查處違法分包、轉包案件 3 起，清退不合格施工隊伍 2 支。規范農民工工資支付管理，督促 15 個項目落實工資保證金制度，繳存金額 860 萬元，協調解決農民工工資糾紛 4 起，追回工資 230 萬元。推進建筑業企業信用評價，完成 18 家本地企業信用等級評定，引導企業誠信經營。
項目服務保障精準有力：圍繞鄉鎮重點工程、民生項目，開辟 “綠色通道”，簡化審批流程，壓縮辦理時限 30%。安排專人對接 10 個鄉村振興配套項目，提供技術指導 28 次，解決施工難題 16 個。協助企業辦理施工許可證 19 份，竣工驗收備案 12 個，確保項目早開工、早竣工、早投用。
三、存在的問題與不足
部分小型工程項目監管存在盲區，施工企業質量安全意識薄弱，違規操作現象偶有發生。
智慧監管覆蓋面不足，部分偏遠項目未能實現實時監控，監管效率有待進一步提升。
行業人才隊伍建設滯后，專業技術人員短缺，難以滿足復雜工程監管需求。
部門聯動機制不夠完善，與消防、環保、應急等部門協同配合不夠緊密，聯合執法頻次不足。
四、下一步工作打算
擴大監管覆蓋面，對轄區所有在建項目實行 “全覆蓋、無死角” 監管，重點加強小型工程、鄉村建設項目的'質量安全管控。
升級智慧監管平臺，新增 15 個項目在線監控設備，實現質量安全隱患實時預警、閉環管理。
加強人才隊伍建設，通過招聘、培訓、交流等方式，充實專業技術人員力量，提升監管隊伍業務能力。
健全部門聯動機制，每月開展 1 次聯合執法行動，形成監管合力，嚴厲打擊違法違規行為。
深化行業服務，開展 “送技術、送政策” 上門服務活動，助力企業解決發展難題，推動轄區建筑行業高質量發展。
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一、季度工作總體推進情況
第一季度，我站圍繞年度工作部署，聚焦項目復工復產、安全生產排查、春季施工質量管控等重點任務，統籌推進各項工作有序開展。截至 3 月底，轄區 23 個在建項目全部實現復工復產，復工率達 100%。累計開展各類檢查 42 次，整改隱患 89 處，組織培訓 2 場，服務企業 15 家，各項工作取得階段性成效，為全年工作奠定了堅實基礎。
二、核心工作開展詳情
復工復產專項督導：成立 3 個復工復產督導小組，對轄區在建項目開展 “一對一” 督導，重點檢查施工企業復工方案、安全技術交底、人員到崗、設備檢修等情況。共排查復工項目 23 個，發現安全隱患 36 處，現場整改 28 處，下發整改通知書 8 份，確保項目復工復產安全有序。
春季施工質量管控：針對春季雨水多、氣溫波動大等特點，加強對混凝土澆筑、墻體砌筑、防水施工等關鍵環節的質量監管。累計開展質量巡查 28 次，重點檢查原材料質量、施工工藝規范、養護措施落實等情況，督促施工企業做好防雨、防凍、養護工作，確保工程質量符合規范要求。
安全生產隱患排查：聚焦起重機械、腳手架、深基坑等危大工程，開展安全生產大排查大整治行動。檢查起重機械 16 臺（套），發現設備老化、安全裝置失效等隱患 18 處；檢查腳手架搭設項目 9 個，整改不規范搭設問題 23 處；檢查深基坑項目 3 個，督促完善監測方案、加固防護設施 5 處，有效防范安全生產事故發生。
政策宣傳與企業服務：組織開展建筑行業政策宣傳活動，通過現場講解、發放資料、線上推送等方式，向施工企業、項目部宣傳安全生產、農民工工資支付、揚塵治理等相關政策法規。走訪企業 15 家，收集企業訴求 8 條，協調解決項目審批、技術指導等問題 6 個，助力企業紓困解難。
三、存在的問題
部分項目復工復產準備不充分，施工人員安全培訓不到位，安全意識有待提升。
春季雨水較多，部分項目施工進度受影響，施工企業搶工期、趕進度導致質量安全管控有所松懈。
揚塵治理工作仍需加強，部分項目施工現場灑水降塵、覆蓋防護等措施落實不到位。
四、下季度工作計劃
持續加強復工復產后續監管，督促施工企業落實安全生產主體責任，強化施工人員崗前培訓和安全技術交底，確保施工安全。
針對夏季高溫、暴雨等惡劣天氣，提前制定防范措施，加強對危大工程、臨時設施的.安全檢查，防范極端天氣引發的安全事故。
加大揚塵治理力度，督促施工企業落實 “六個百分百” 要求，加強施工現場精細化管理，改善空氣質量。
加快推進重點項目建設，主動對接服務，及時解決項目推進過程中遇到的困難和問題，確保項目按期完工。
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一、專項整治工作背景與目標
為深入貫徹落實上級關于安全生產的決策部署，切實防范化解建筑施工領域重大安全風險，我站自 X 月 X 日起，在轄區開展建筑施工安全生產專項整治行動。本次專項整治以 “消除事故隱患、筑牢安全防線” 為目標，聚焦危大工程、消防安全、臨時用電、施工機械等重點領域和關鍵環節，全面排查整治安全隱患，嚴厲打擊違法違規行為，推動建筑施工安全生產形勢持續穩定向好。
二、專項整治工作開展情況
精心部署，壓實責任：成立專項整治工作領導小組，制定《建筑施工安全生產專項整治實施方案》，明確整治范圍、重點內容、責任分工和時間節點。召開專項整治動員部署會，傳達上級精神，部署工作任務，壓實施工企業主體責任、監理單位監督責任和監管部門監管責任，形成 “齊抓共管、合力整治” 的工作格局。
全面排查，摸清底數：采取企業自查、部門抽查、聯合檢查相結合的方式，對轄區 23 個在建項目開展拉網式排查。重點檢查危大工程專項施工方案編制、審核、論證及實施情況；起重機械安裝、拆卸、驗收及使用情況；腳手架、模板支撐體系搭設規范情況；施工現場消防安全管理、臨時用電規范情況等。累計排查項目 23 個，排查出安全隱患 213 處，其中重大隱患 12 處，建立隱患排查臺賬，實行銷號管理。
集中整治，從嚴執法：對排查發現的隱患，督促施工企業限期整改，安排專人跟蹤督辦，確保整改到位。對逾期未整改、整改不到位的企業，采取約談、通報批評、停工整改、行政處罰等措施。本次專項整治共下發整改通知書 32 份，停工整改通知書 5 份，約談企業負責人 8 人，通報批評企業 3 家，罰款 26 萬元，清退不合格施工隊伍 2 支，有效震懾了違法違規行為。
強化宣傳，提升意識：組織開展安全生產宣傳教育培訓活動，邀請專家開展專題講座 3 場，培訓施工企業負責人、項目經理、安全員、特種作業人員等 450 人次。發放安全生產宣傳手冊 800 余份，制作宣傳展板 12 塊，通過微信公眾號推送安全知識 50 余條，提升施工人員安全意識和應急處置能力。
三、專項整治工作成效
安全隱患得到有效治理，排查的. 213 處安全隱患全部整改完成，12 處重大隱患徹底消除，施工現場安全管理水平顯著提升。
違法違規行為得到嚴厲打擊，施工企業主體責任進一步壓實，行業秩序更加規范。
施工人員安全意識明顯增強，安全操作技能顯著提升，自我防護能力不斷提高。
建立健全了安全生產長效監管機制，為建筑施工領域安全生產形勢持續穩定奠定了堅實基礎。
四、存在的問題與下一步計劃
部分企業安全管理體系不健全，隱患排查治理不夠深入，長效管理機制有待完善。
少數施工人員安全意識淡薄，違規操作、冒險作業現象仍有發生。
下一步，我站將建立專項整治 “回頭看” 機制，對整改后的項目進行復查，防止隱患反彈回潮。持續加強日常監管，加大執法力度，嚴厲打擊違法違規行為。深化安全生產宣傳教育培訓，不斷提升行業安全管理水平，筑牢建筑施工安全生產防線。
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一、工作開展背景
工程質量是建筑行業的生命線，關系到人民群眾生命財產安全和經濟社會發展大局。近年來，隨著轄區建筑行業快速發展，工程項目數量增多、類型復雜，工程質量監管面臨嚴峻挑戰。為進一步提升工程質量水平，防范質量事故發生，我站聚焦質量管控薄弱環節，多措并舉推進工程質量提升工作，取得了顯著成效。
二、主要工作措施與成效
完善質量監管體系：建立 “企業自檢、監理巡查、部門監管” 三級質量監管體系，明確各方質量責任。制定《工程質量監督工作計劃》，細化監管內容和頻次，對重點項目、關鍵環節實行 “重點盯防、全程跟蹤”。全年共簽訂質量監督協議 23 份，開展質量監督檢查 96 次，出具質量監督報告 12 份，確保工程質量全程可控。
強化原材料質量管控：嚴格執行原材料進場檢驗制度，督促施工企業、監理單位對鋼筋、水泥、砂石、防水材料等主要原材料進行進場檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的原材料嚴禁使用。聯合第三方檢測機構，開展原材料專項抽檢行動，全年抽檢原材料樣品 78 組，不合格 2 組，全部依法進行處理，從源頭上保障工程質量。
聚焦關鍵環節質量管控：重點加強對地基基礎、主體結構、防水工程、裝飾裝修等關鍵環節的.質量監管。在地基基礎施工階段，重點
三、專項工作成效
工程質量顯著提升，常見質量通病發生率下降 40%，混凝土強度、鋼筋安裝等關鍵指標合格率達 98% 以上。
安全生產形勢持續向好，高危作業環節安全管控更加規范，未發生質量安全事故。
企業質量安全意識明顯增強，主動落實主體責任的積極性顯著提高。
四、存在的問題與改進方向
存在問題：部分企業整改流于形式，舉一反三不夠；質量安全技術創新應用不足。下一步，將建立長效監管機制，定期開展專項檢查；推廣 BIM 技術、智慧工地等新技術應用，提升質量安全管控水平；加強企業培訓，提升從業人員專業素養。