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影像科主任述職報告范文（精選21篇）
時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，制定一份述職報告吧。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編整理的影像科主任述職報告范文，歡迎大家分享。
影像科主任述職報告 1
2025年，影像科在醫(yī)院黨委的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，以“精準(zhǔn)診斷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新”為核心目標(biāo)，全面推進各項工作高質(zhì)量發(fā)展。全年完成各類影像檢查18.6萬例，較2024年增長12%，檢查陽性率達41.3%，較上年提升2.1個百分點，患者滿意度得分92.7分，創(chuàng)科室歷史新高。
技術(shù)突破方面，深化MRI功能成像技術(shù)應(yīng)用，完成腦灌注、磁敏感加權(quán)成像檢查2100例，在急性腦梗死診斷中準(zhǔn)確率顯著提升；引入AI輔助診斷系統(tǒng)，肺結(jié)節(jié)檢出效率提升40%，報告書寫時間縮短25%。質(zhì)量管控上，建立三級質(zhì)控體系，開展病例討論會48次，影像診斷與臨床最終診斷符合率從88.5%提升至91.2%，全年無重大醫(yī)療安全事件。
教學(xué)科研協(xié)同并進，帶教規(guī)培醫(yī)師24名、實習(xí)醫(yī)師36名，規(guī)培生出科考核通過率100%；牽頭完成院內(nèi)課題2項，發(fā)表論文12篇，其中SCI論文3篇。團隊建設(shè)中，通過技能比武、職稱晉升激勵等方式激發(fā)活力，1名主治醫(yī)師晉升副主任醫(yī)師，3名住院醫(yī)師晉升主治醫(yī)師。
同時也存在不足：3.0T MRI日均檢查量超負(fù)荷，部分患者等待時間較長；年輕醫(yī)師罕見病診斷能力有待提升。2026年將申請新增1臺1.5T MRI，優(yōu)化預(yù)約流程，加強年輕醫(yī)師專項培訓(xùn)，推動科室發(fā)展再上新臺階。
影像科主任述職報告 2
2025年，影像科聚焦臨床需求，全力推進業(yè)務(wù)運行提質(zhì)增效，服務(wù)能力持續(xù)升級。全年完成CT檢查6.8萬例、MRI檢查3.2萬例、DR/CR檢查7.5萬例、超聲檢查1.1萬例，各亞專業(yè)中神經(jīng)、心胸、腹部影像檢查量位居前三，分別占比28%、25%、22%。新增乳腺斷層融合檢查1200例，檢出早期乳腺癌15例；聯(lián)合心內(nèi)科制定“一站式冠脈評估流程”，檢查時間縮短42%，輻射劑量降低30%。
服務(wù)優(yōu)化成效顯著，通過推行“分時段精準(zhǔn)預(yù)約”、增設(shè)檢查窗口等舉措，患者平均候診時間縮短至42分鐘，較2024年減少15分鐘。針對特殊群體需求，為老年患者、殘障人士開通綠色檢查通道，配備專用轉(zhuǎn)運設(shè)備，全年服務(wù)老年患者5200余人次；與兒科協(xié)作制定兒童檢查個體化鎮(zhèn)靜方案，兒童MRI檢查完成率從82%提升至95%。
患者溝通與反饋機制不斷完善，在候診區(qū)增設(shè)自助報告打印機、開通電子報告推送服務(wù)，安排專人解答患者疑問。全年收到患者表揚信18封、錦旗5面，在醫(yī)院季度服務(wù)滿意度測評中均位列前列。
不足方面，高峰時段部分檢查項目仍存在等待時間過長問題，自助設(shè)備操作指導(dǎo)不夠到位。2026年將進一步優(yōu)化流程，增配導(dǎo)診人員，提升患者就醫(yī)體驗。
影像科主任述職報告 3
2025年，影像科以技術(shù)創(chuàng)新為核心引擎，強化設(shè)備精細(xì)化管理，為精準(zhǔn)診斷提供堅實支撐。技術(shù)突破上，重點推進三項關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用：一是MRI功能成像深化，在急性腦梗死、腦腫瘤鑒別診斷中準(zhǔn)確率較常規(guī)序列提升18%；二是超聲彈性成像拓展，甲狀腺、乳腺結(jié)節(jié)良惡性鑒別與病理符合率達89%；三是AI輔助診斷系統(tǒng)升級，新增胸部CT肺結(jié)節(jié)智能檢測、骨齡自動評估模塊，全年預(yù)警肺結(jié)節(jié)高危病例58例。
設(shè)備管理成效突出，建立“設(shè)備使用日志+月度性能檢測”雙軌制，完成64排CT球管更換、1.5T MRI梯度線圈維修等5次大型維護，設(shè)備開機率保持98%以上。新增乳腺鉬靶機1臺、床旁DR機2臺，基本滿足急診及行動不便患者檢查需求。全年設(shè)備故障停機時間累計不足24小時，較2024年減少40%。
輻射安全管理嚴(yán)格落實，為患者配備齊全防護用品，放射工作人員個人劑量均遠(yuǎn)低于國家限值；CT檢查中自動管電流調(diào)節(jié)技術(shù)應(yīng)用率100%，兒童CT劑量指數(shù)較2024年下降18%，全年未發(fā)生放射安全事件。
存在問題：部分高端設(shè)備操作培訓(xùn)不足，AI系統(tǒng)與臨床工作銜接需進一步優(yōu)化。2026年將加強設(shè)備操作專項培訓(xùn)，推動AI輔助診斷與臨床診療深度融合。
影像科主任述職報告 4
2025年，影像科筑牢質(zhì)量安全防線，完善全流程管控體系，保障醫(yī)療服務(wù)規(guī)范有序。成立三級質(zhì)控小組，制定《影像診斷質(zhì)量控制手冊（2025版）》，涵蓋12項核心指標(biāo)。一級質(zhì)控由亞專業(yè)組每日初篩圖像質(zhì)量，全年修正問題圖像217例；二級質(zhì)控每周抽查病例，整改報告規(guī)范性問題23項；三級質(zhì)控每月組織疑難病例討論會，全年討論病例360例，修訂診斷共識4項。
危急值管理實現(xiàn)閉環(huán)，制定23類危急情形清單，全年觸發(fā)危急值預(yù)警327例，均在10分鐘內(nèi)通過雙渠道反饋臨床，追蹤反饋率100%，未發(fā)生因報告延遲導(dǎo)致的救治延誤。開展“圖像質(zhì)量月”活動，DR/CT/MRI圖像甲級率分別達93%、90%、88%，報告規(guī)范率提升至95%。
安全管理全面覆蓋，落實醫(yī)療廢物分類管理，影像膠片回收處理規(guī)范率100%；完成消防演練4次、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)6次，安全隱患排查整改率100%。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，全年無醫(yī)療糾紛、差錯事故發(fā)生。
不足在于，年輕醫(yī)師質(zhì)控意識有待強化，部分基層檢查點質(zhì)量管控薄弱。2026年將加強全員質(zhì)控培訓(xùn)，建立基層檢查點質(zhì)量巡查機制，全面提升質(zhì)控水平。
影像科主任述職報告 5
2025年，影像科堅持教學(xué)科研協(xié)同發(fā)展，強化人才培養(yǎng)與學(xué)術(shù)創(chuàng)新，學(xué)科影響力持續(xù)提升。教學(xué)工作中，采用“亞專業(yè)定向培養(yǎng)+臨床實戰(zhàn)考核”模式，帶教規(guī)培醫(yī)師24名、實習(xí)醫(yī)師36名、進修醫(yī)生8名，規(guī)培生出科考核通過率100%，優(yōu)秀率45%。舉辦科室內(nèi)部講座24次，邀請院外專家授課6次，選派4名骨干參加全國性學(xué)術(shù)會議。
科研成果豐碩，聚焦“多模態(tài)影像診斷”“AI輔助模型構(gòu)建”核心方向，牽頭完成院內(nèi)課題2項，參與省級課題1項；發(fā)表論文12篇，其中SCI論文3篇（IF最高5.5），中文核心7篇。與病理科、腫瘤科聯(lián)合建立“影像-病理-臨床”數(shù)據(jù)庫，收錄病例5000例，為多中心研究奠定基礎(chǔ)。
學(xué)術(shù)交流活躍，承辦省級“影像診斷新技術(shù)研討會”1次，參會人數(shù)200余人；在中華放射學(xué)大會等重要學(xué)術(shù)會議上作專題匯報2次，分享冠脈CTA優(yōu)化、AI肺結(jié)節(jié)篩查等經(jīng)驗，獲得同行認(rèn)可。
存在不足：科研轉(zhuǎn)化能力較弱，前瞻性研究參與度不足。2026年將加強科研團隊建設(shè)，推動科研成果臨床轉(zhuǎn)化，開展多中心前瞻性研究。
影像科主任述職報告 6
2025年，影像科強化團隊建設(shè)，厚植文化底蘊，凝聚發(fā)展合力。通過“老帶新”師徒制、亞專業(yè)組競賽等方式提升團隊協(xié)作能力，全年開展技能比武3次，評選“月度之星”12名，激發(fā)全員干事熱情。職稱晉升取得突破，1名主治醫(yī)師晉升副主任醫(yī)師，3名住院醫(yī)師晉升主治醫(yī)師，人才梯隊結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
薪酬分配機制不斷完善，向高風(fēng)險、高負(fù)荷崗位傾斜，績效分配滿意度達89%。加強職業(yè)道德教育，全員踐行“以病人為中心”理念，在醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核中均獲優(yōu)良等次，無違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。
文化建設(shè)亮點紛呈，組織“影像人的一天”攝影展、“我與科室共成長”主題分享會，增強團隊凝聚力；參與醫(yī)院“暖心服務(wù)”行動，為特殊患者提供優(yōu)先檢查、陪檢服務(wù)，展現(xiàn)影像科良好風(fēng)貌。開展團建活動4次，緩解工作壓力，增進同事間交流。
不足在于，年輕醫(yī)師職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)不足，團隊創(chuàng)新氛圍需進一步濃厚。2026年將開展個性化職業(yè)培訓(xùn)，設(shè)立創(chuàng)新激勵機制，推動團隊整體素質(zhì)提升。
影像科主任述職報告 7
2025年，影像科在業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量安全等方面取得顯著成效，但對照高質(zhì)量發(fā)展要求仍存在短板。主要問題包括：一是設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，3.0T MRI日均檢查量遠(yuǎn)超設(shè)計容量，部分患者等待3-5天；二是年輕醫(yī)師罕見病、復(fù)雜病例診斷能力不足；三是科研轉(zhuǎn)化能力較弱，前瞻性研究較少；四是信息化建設(shè)滯后，PACS系統(tǒng)檢索效率低，與EMR系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互待優(yōu)化。
2026年，科室將聚焦問題整改，重點推進四項工作：一是優(yōu)化資源配置，申請采購1臺1.5T MRI和1臺雙源CT，升級PACS系統(tǒng)，推行“分時段精準(zhǔn)預(yù)約”，縮短患者等待時間；二是強化人才培養(yǎng)，實施年輕醫(yī)師“導(dǎo)師制”培養(yǎng)計劃，開展罕見病診斷專項培訓(xùn)，提升專業(yè)能力；三是深化科研創(chuàng)新，加強與高校、科研機構(gòu)合作，推進2項科研成果轉(zhuǎn)化，開展1項多中心前瞻性研究；四是提升服務(wù)品質(zhì)，增設(shè)影像檢查導(dǎo)診員，開通報告咨詢熱線，完善患者服務(wù)體系。
新的一年，影像科將繼續(xù)秉持“精準(zhǔn)、高效、優(yōu)質(zhì)、安全”的服務(wù)理念，不斷提升學(xué)科綜合實力，為醫(yī)院發(fā)展和患者健康保駕護航。
影像科主任述職報告 8
2025年，影像科緊扣醫(yī)療行業(yè)“大模型+智能體”發(fā)展浪潮，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為核心戰(zhàn)略，全面推動科室診療模式、管理機制的深度變革，實現(xiàn)醫(yī)療、教學(xué)、科研協(xié)同提質(zhì)。作為科室發(fā)展的`牽頭人，我始終聚焦技術(shù)創(chuàng)新與臨床應(yīng)用融合，帶領(lǐng)團隊交出了一份亮眼的年度答卷。
在智能診療體系建設(shè)上，我們引入多模態(tài)影像大模型，重點推進心血管領(lǐng)域AI技術(shù)落地。聯(lián)合數(shù)坤科技研發(fā)團隊，完成磁共振FFR（MRA-FFR）AI技術(shù)的臨床驗證與應(yīng)用推廣，實現(xiàn)無創(chuàng)、無輻射、無造影劑評估冠脈狹窄和血流儲備分?jǐn)?shù)，為心血管疾病早診早治提供關(guān)鍵支撐。同時，上線“全自動斑塊易損性分析”系統(tǒng)，依托大模型信息對齊能力，實現(xiàn)斑塊全流程自動識別、分割與風(fēng)險評估，大幅提升診斷效率與精準(zhǔn)度。全年借助智能系統(tǒng)完成疑難病例診斷1200余例，診斷符合率較去年提升8%。
流程優(yōu)化方面，構(gòu)建“ScantoReport”全鏈路智能化 workflow，整合智能病歷書寫、語音錄入、報告質(zhì)控等功能，將影像采集至報告簽發(fā)的平均時間從45分鐘壓縮至20分鐘。針對DRG支付改革要求，建立智能檢查適宜性評估機制，避免過度醫(yī)療，全年科室醫(yī)保基金使用效率提升13%，患者住院次均影像費用下降9.2%。
團隊建設(shè)上，組建數(shù)智化技術(shù)攻堅小組，開展AI影像技術(shù)專項培訓(xùn)12場，選派5名骨干醫(yī)師參與全國“多模態(tài)影像大模型應(yīng)用”研修班。年末患者滿意度達96%，較去年提升6個百分點。未來，我們將持續(xù)深化與科技企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作，推動更多智能技術(shù)臨床轉(zhuǎn)化，打造區(qū)域數(shù)智影像標(biāo)桿科室。
影像科主任述職報告 9
2025年，影像科始終秉持“精準(zhǔn)影像、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念，以醫(yī)療質(zhì)量控制為生命線，完善全流程質(zhì)控體系，為臨床診療提供可靠的影像支撐。作為主任，我牽頭建立層級化質(zhì)控管理機制，推動質(zhì)控工作常態(tài)化、精細(xì)化開展，實現(xiàn)全年醫(yī)療安全零事故。
質(zhì)控體系建設(shè)方面，細(xì)化CT、MR、DR等各亞專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，修訂《影像檢查質(zhì)量規(guī)范手冊》，明確各環(huán)節(jié)操作流程與質(zhì)控要點。成立專項質(zhì)控小組，實行“每日抽查、每周通報、每月復(fù)盤”制度，重點監(jiān)控影像采集質(zhì)量、報告書寫規(guī)范度、疑難病例會診率等核心指標(biāo)。全年累計開展質(zhì)控檢查36次，抽查報告15000余份，整改不規(guī)范問題230余條，報告甲級率穩(wěn)定在99.2%。
疑難病例診療上，建立多學(xué)科會診（MDT）常態(tài)化機制，聯(lián)合心血管、神經(jīng)、腫瘤等科室開展疑難病例討論28次，解決肺真菌感染、復(fù)雜冠脈病變等疑難病例86例。針對基層轉(zhuǎn)診患者占比提升的現(xiàn)狀，開通遠(yuǎn)程影像會診通道，為3家基層醫(yī)院提供精準(zhǔn)診斷支持，助力優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。
患者服務(wù)優(yōu)化方面，推行“人文關(guān)懷+智慧服務(wù)”模式，改造暖心候診區(qū)，增設(shè)隱私保護隔簾與保暖設(shè)施，設(shè)立黨員服務(wù)先鋒崗解答患者疑問。制作CT/MRI檢查科普動畫，線上線下聯(lián)動降低患者認(rèn)知盲區(qū)。全年患者投訴量同比下降60%，獲得醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科室”稱號。下一步，我們將持續(xù)強化質(zhì)控細(xì)節(jié)管理，推動質(zhì)控體系與智能技術(shù)深度融合，進一步提升診療服務(wù)水平。
影像科主任述職報告 10
2025年，影像科堅持“外引內(nèi)育并重”的人才戰(zhàn)略，聚焦數(shù)智化時代影像醫(yī)師能力提升需求，構(gòu)建多層次人才培養(yǎng)體系，為科室持續(xù)發(fā)展注入核心動力。作為主任，我始終將人才建設(shè)放在優(yōu)先位置，通過精準(zhǔn)引才、系統(tǒng)育才、激勵留才，打造出一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的.專業(yè)團隊。
人才引進方面，結(jié)合科室亞專業(yè)發(fā)展需求，成功引進博士2名、碩士3名，其中1名博士專注于智能影像算法研究，填補了科室相關(guān)領(lǐng)域人才空白。目前科室博士學(xué)歷占比達16%，碩士學(xué)歷占比提升至35%，中高級職稱人員占比達43%，人才結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。
內(nèi)部培養(yǎng)上，制定“個性化成長計劃”，為不同層級醫(yī)師量身定制培養(yǎng)方案。針對青年醫(yī)師，開展“師徒結(jié)對”幫扶機制，安排高年資醫(yī)師帶教臨床技能與科研方法；針對骨干醫(yī)師，提供外出研修、學(xué)術(shù)交流機會，全年選派8名醫(yī)師參加全國性學(xué)術(shù)會議，4名醫(yī)師在CCR2025等重要會議上作專題匯報。同時，開設(shè)“數(shù)智影像講堂”，邀請行業(yè)專家開展AI技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)15場，提升團隊智能診療能力。
激勵機制建設(shè)方面，完善績效考核體系，將智能技術(shù)應(yīng)用、科研成果、教學(xué)貢獻等納入考核指標(biāo)，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力。全年有3名青年醫(yī)師獲醫(yī)院“優(yōu)秀青年人才”稱號，2名醫(yī)師在省級技能競賽中獲獎。下一步，我們將繼續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，搭建更高層次的學(xué)術(shù)交流平臺，打造一支適應(yīng)數(shù)智醫(yī)療發(fā)展的復(fù)合型人才隊伍。
影像科主任述職報告 11
2025年，影像科以數(shù)智化技術(shù)為科研突破口，聚焦臨床痛點問題開展攻關(guān)研究，推動科研成果臨床轉(zhuǎn)化，科室學(xué)術(shù)影響力顯著提升。作為主任，我牽頭制定科研發(fā)展規(guī)劃，整合科室資源組建科研團隊，形成“臨床需求-科研攻關(guān)-成果轉(zhuǎn)化”的.良性循環(huán)。
重點科研項目上，牽頭申報省級科研課題3項、市級課題2項，其中“多模態(tài)影像大模型在冠脈疾病診療中的應(yīng)用研究”獲省級重點課題立項。聯(lián)合高校科研團隊，開展影像組學(xué)與人工智能結(jié)合研究，在克羅恩病、腫瘤早期篩查等領(lǐng)域取得突破性進展，全年發(fā)表學(xué)術(shù)論文23篇，其中SCI論文13篇（中科院1區(qū)Top期刊3篇），累計影響因子達59.2分，單篇最高影響因子9.7分。
學(xué)術(shù)交流與成果推廣方面，承辦市級影像醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會議1次，邀請國內(nèi)知名專家授課交流，提升區(qū)域行業(yè)影響力。選派骨干醫(yī)師參與國際學(xué)術(shù)交流2次，分享科室在智能影像領(lǐng)域的創(chuàng)新成果。同時，推動科研成果臨床轉(zhuǎn)化，3項自主研發(fā)的影像輔助診斷技術(shù)獲得軟件著作權(quán)，其中1項已在3家兄弟醫(yī)院推廣應(yīng)用。
科研平臺建設(shè)上，打造AI原生多模態(tài)專病數(shù)據(jù)庫，整合心臟、腫瘤等領(lǐng)域影像與臨床數(shù)據(jù)，為科研工作提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。設(shè)立科研專項基金，鼓勵青年醫(yī)師開展創(chuàng)新研究，全年有2名青年醫(yī)師獲醫(yī)院科研啟動基金資助。下一步，我們將持續(xù)聚焦數(shù)智影像前沿領(lǐng)域，加強產(chǎn)學(xué)研合作，力爭在重大科研項目上實現(xiàn)新突破。
影像科主任述職報告 12
2025年，面對DRG支付方式改革的深入推進，影像科主動轉(zhuǎn)變運營理念，以“提質(zhì)增效、合理診療”為核心，優(yōu)化科室運營管理體系，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與運營效益雙提升。作為主任，我牽頭成立DRG改革應(yīng)對小組，深入研究政策要求，推動科室管理模式從“按量付費”向“按價值付費”轉(zhuǎn)型。
診療流程優(yōu)化方面，建立檢查項目適宜性評估機制，結(jié)合大模型智能分析，對檢查項目進行精準(zhǔn)篩選，避免過度檢查與資源浪費。針對不同病組制定標(biāo)準(zhǔn)化影像檢查方案，規(guī)范檢查流程與耗材使用，全年科室檢查項目陽性率提升10%，耗材成本下降8%。同時，優(yōu)化患者就醫(yī)流程，推行分時段預(yù)約檢查，將CT、MR等重點項目平均預(yù)約時間分別縮短至1.5天和2天。
運營數(shù)據(jù)分析上，引入智能運營管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控科室DRG病組盈虧情況，針對虧損病組開展專項分析，優(yōu)化診療方案與成本控制措施。建立科室績效與DRG運營效益掛鉤機制，激勵醫(yī)務(wù)人員主動參與成本管控。全年科室醫(yī)保基金實際收益較去年增加13.5%，平均住院床日下降11%，實現(xiàn)了醫(yī)保基金、醫(yī)院、患者三方共贏。
溝通協(xié)調(diào)方面，加強與臨床科室、醫(yī)保部門的聯(lián)動，定期開展DRG政策培訓(xùn)，確保醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)確把握政策要求。針對疑難重癥病例，建立單獨評議結(jié)算機制，保障危重患者救治不受支付政策影響。下一步，我們將持續(xù)深化DRG運營管理，完善智能運營分析體系，提升科室精細(xì)化管理水平。
影像科主任述職報告 13
2025年，影像科以“人文關(guān)懷，愛滿影像”為服務(wù)理念，將人文服務(wù)融入診療全流程，通過環(huán)境優(yōu)化、健康宣教、細(xì)節(jié)改善等舉措，提升患者就醫(yī)體驗，打造有溫度的智慧化影像服務(wù)體系。作為主任，我始終強調(diào)“技術(shù)與人文并重”，帶領(lǐng)團隊用專業(yè)與溫暖守護患者健康。
服務(wù)環(huán)境優(yōu)化上，實施“暖心候診區(qū)”改造計劃，增設(shè)舒適候診座椅、清晰指引標(biāo)識，升級更衣室和廁所等公共區(qū)域的緊急報警鈴，保障患者安全。在檢查室增設(shè)隔簾及保暖大毛巾，充分保護患者隱私，緩解患者緊張情緒。針對老年、兒童等特殊患者，開通綠色通道，提供全程陪檢服務(wù)，全年累計服務(wù)特殊患者800余人次。
健康宣教方面，設(shè)立“影像檢查答疑角”，每周安排醫(yī)護技團隊現(xiàn)場解答患者疑問，緩解患者焦慮。制作生動有趣的.CT/MRI檢查動畫視頻，通過醫(yī)院官網(wǎng)、公眾號等平臺線上推送，線下在候診區(qū)循環(huán)播放，提升患者對檢查的認(rèn)知度。三八婦女節(jié)期間開展“關(guān)愛女性健康”主題活動，舉辦乳腺影像檢查健康宣教大講堂，惠及群眾500余人。
團隊人文建設(shè)上，定期開展科室文化活動，在醫(yī)師節(jié)、護士節(jié)等節(jié)日為員工送上祝福，增強團隊凝聚力。建立員工關(guān)懷機制，關(guān)注員工身心健康，組織健康體檢與心理疏導(dǎo)活動。全年科室患者滿意度達96%，較去年提升6個百分點，獲得患者錦旗與感謝信30余件。下一步，我們將持續(xù)深化“影像+人文”服務(wù)品牌建設(shè)，讓溫暖成為科室最鮮明的底色。
影像科主任述職報告 14
一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實、踏實苦干，較好地完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)和科室開展情況作一系統(tǒng)回顧：
基本情況
放射科分為ct室和普放兩個科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員，ct室2人，普放3人。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有。
醫(yī)療設(shè)備方面：ct室、西門子ct機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調(diào)3臺，為了報告單的規(guī)范整潔，并配置了電腦及打印報告工作部。
普放方面：現(xiàn)有上海500ma及北京萬東300max光機各一臺，洗片機2臺，空調(diào)1臺，除濕機1臺，為了報告的規(guī)范性也配置了電腦以及打印機。
工作開展情況
科室全體人員積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識、提高技術(shù)水平，加上我院積極開展樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)活動，就醫(yī)人員不斷增加，截止到12月31日
1、普放攝片人數(shù)達到4520張，其中合醫(yī)1080張，醫(yī)保720張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比XX年增加880人次。甲片率張數(shù)3616，其符合率達到80%，乙片張數(shù)452，其符合率小于15%。診斷符合率達到70%。
2、透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學(xué)生1328人次，征兵體檢60余人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。
ct室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬元以上。
存在的問題
1、書寫報告不規(guī)范，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，漏診率較高，導(dǎo)致臨床不信任放射科報告。
2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。
3、部份醫(yī)生態(tài)度差，話語不夠溫馨，顯示不出以病人為中心的宗旨。
4、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠。
5、發(fā)放報告不及時。
20xx年整改措施
1、規(guī)范書寫報告，減少漏診率。
(1)采取復(fù)簽報告形式。主班醫(yī)師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細(xì)規(guī)范。
(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)報告有誤，需要修正報告時，必須經(jīng)過兩簽報告醫(yī)師。
(3)中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單獨發(fā)報告。
(4)復(fù)診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見;舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。
2、強化執(zhí)行評片制度，提高拍片質(zhì)量。
3、建立新的借還片制度。
20xx年的工作計劃
1、加強科室管理。
科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的`獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)。
科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
3、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前治病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴(yán)格醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，互學(xué)互尊，團結(jié)協(xié)作，全年無一人收紅包。
4、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益。
面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。這表明放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，我們?nèi)〉昧艘粋�又一個勝利。全年無一例醫(yī)療責(zé)任事故安全。
影像科主任述職報告 15
我是醫(yī)技部放射診斷科副主任技師xxx，在科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極懇干，很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)。下面我將匯報20XX年度至20XX年度工作情況。
一、政治思想表現(xiàn)
積極參加院里科里組織的各項政治活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的方針政策，遵守國家法律遵守我軍的條例，遵守我院的各項規(guī)章制度，遵守科里的各項規(guī)定，團結(jié)同志，嚴(yán)格要求自己，以身作則，在工作中能起到黨員的模范帶頭作用。
二、工作業(yè)績
本職工作完成的很好，能夠勝任本職工作，主要得益于以下幾點
(一)積極懇干，任勞任怨，20XX年分管醫(yī)療樓技術(shù)組，當(dāng)時人員少，工作忙，任務(wù)重，負(fù)責(zé)醫(yī)療樓，腫瘤樓，綜合樓，心研所四個點的普通拍片和床邊照相，可以說是天天加班啊，盡可能的協(xié)調(diào)好各臨床點，較好地完成好普通拍片和床邊照相任務(wù)，因此還經(jīng)常受到臨床科室的表揚。新的呢可大樓放射科從設(shè)計、裝修到搬家，時間緊、任務(wù)之重，為了保證裝修質(zhì)量和工作進度，我每天都會跟著裝修工人加班加點，放棄節(jié)假日休假，那時自己的血象白細(xì)胞達1.6萬，到現(xiàn)在還不正常。20XX年我分管的'是急診放射科，急診發(fā)射的工作比較忙、亂，為了工作中不出問題，自己每天都親自盯機房，上機操作，和年輕的技師一樣干。
(二)抓投照質(zhì)量，提高技術(shù)水平，急診拍片大多是外傷、病重、病危的患者，要拍出高質(zhì)量的照片有一定的困難，自己在工作中認(rèn)真帶教年輕的技師和實習(xí)生，解決投照時出現(xiàn)的種種困難，從而提高投照技術(shù)和水平。
(三)認(rèn)真檢查投照體位，減少漏診、誤診，外傷重的患者在醫(yī)生檢查遺漏或技師拍片范圍不夠時容易漏診和誤診。20XX年防止了又上述原因引起的15例漏診和誤診事件。不但提高了病檢率，而且減少了病人的痛苦，使其得到及時的治療。
(四)嚴(yán)格檢查證件，減少漏費現(xiàn)象，特別是本院工作人員和駐京軍隊單位的軍人來急診做檢查時并不是本人，有給自己的親人或好友做檢查。20XX年查出DR共80人次、CT共40人次不是本人來做檢查的患者，都被一一拒絕。估計能減少院里經(jīng)濟損失達5萬元左右。醫(yī)學(xué)影像學(xué)專業(yè)(五)做好窗口服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，急診放射檢查接觸病人大多是病情急，心情差，在工作時對病人一定做到耐心和熱心。
三、存在的問題
用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，用差距觀檢查自己的工作。主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)工作不夠，存在著重實際工作完成任務(wù)，輕政治學(xué)習(xí)，工作中有時欠耐心和細(xì)致。
自我評價：優(yōu)秀
影像科主任述職報告 16
20XX年是醫(yī)療改革不斷深化的一年，也是衛(wèi)生系統(tǒng)繼“醫(yī)院管理年”和“雙優(yōu)一滿意”活動后創(chuàng)建平安醫(yī)院和進一步落實“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的提升醫(yī)院質(zhì)量關(guān)鍵的一年。回首，一年來的工作總結(jié)如下：
一、深入學(xué)習(xí)，規(guī)范醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
為了適應(yīng)時代要求和工作需要，本人一直把加強學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)。首先，始終堅持黨的路線、方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展實踐觀，全面提高自身的思想覺悟和政治素養(yǎng)，工作中能夠講大局、講原則。其次，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法。積極參加醫(yī)患溝通技能培訓(xùn)，進一步樹立以人為本的服務(wù)理念，增強病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一的意識。工作中遵循醫(yī)師規(guī)范，恪守職業(yè)道德，不以醫(yī)謀私。最后，嚴(yán)格遵守單位各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，關(guān)心集體，團結(jié)同事，積極參加單位組織的各項活動。
二、愛崗敬業(yè)，提高業(yè)務(wù)水平
對于一名醫(yī)務(wù)工作者來說，如果滿足于自己的現(xiàn)有水平，那他的醫(yī)療技術(shù)就會止步不前，更談不上更好地服務(wù)于病人。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)進入到了技術(shù)領(lǐng)域和人文的深層次境界，優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)必然離不開優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療水平，這就要求醫(yī)務(wù)工作者必須技術(shù)過硬。本人愛崗敬業(yè)，事業(yè)心強，熟悉科內(nèi)各種檢查設(shè)備的操作使用。在科內(nèi)能勝任主治醫(yī)師職責(zé)范圍內(nèi)的工作，高質(zhì)量地完成報告審核任務(wù)，晨會讀片中勤于思考、積極發(fā)言，毫無保留地傳、幫、帶科室年輕同志成長，及時做好放射質(zhì)控疑難病例的定期隨訪及手術(shù)追蹤記錄，參與課題研究和論文發(fā)表。同事之間團結(jié)協(xié)作，互尊互學(xué)，取長補短，共同進步。業(yè)余時間通過各種媒體手段了解放射影像學(xué)的最新進展，積極參與網(wǎng)上影像學(xué)習(xí)、交流和疑難病例的討論。定期參加繼教充電，從而學(xué)習(xí)新知識、積累新經(jīng)驗用于本職工作。鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，診斷水平走在科室前列。今年在沒有磁共振設(shè)備和未系統(tǒng)學(xué)習(xí)的情況下通過自學(xué)順利通過了全國大型醫(yī)療設(shè)備診斷上崗證考試。我對畸形性骨炎、腹繭癥和家族性骨干發(fā)育異常等疑難病例的確診解除了病人多年的思想顧慮和無謂的奔波求醫(yī),給患者留下了深刻印象。
三、溝通交流，和諧醫(yī)患關(guān)系
本人工作盡心盡責(zé)，始終把病人利益放在第一位，堅持“優(yōu)質(zhì)，方便，規(guī)范，真誠”的服務(wù)準(zhǔn)則，把以“病人為中心”的服務(wù)理念落實到實處。接待病人熱情主動、文明禮貌，不“生、冷、硬、頂、推”，不與病人爭吵。站在病人角度換位思考，急病人之所急，想病人之所想，配合醫(yī)院綠色通道合理優(yōu)化檢查流程，盡量縮短檢查及取片時間。嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，安全意識強，用“愛心、耐心、責(zé)任心”對待每一位患者，嚴(yán)防醫(yī)療事故的發(fā)生。規(guī)范操作每一次檢查，仔細(xì)閱讀每一張片子，認(rèn)真書寫每一份報告。加強醫(yī)患交流與溝通，耐心解釋，盡量滿足病人需求，取得病人信任，多次協(xié)調(diào)和化解了幾起可能導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的投訴，給科室和醫(yī)院減少了不必要的損失。遵守醫(yī)德規(guī)范要求，堅決響應(yīng)反商業(yè)賄賂，廉潔行醫(yī)、嚴(yán)以律已，自覺做到“八不準(zhǔn)”和“十個嚴(yán)禁”。積極開展批評與自我批評,經(jīng)常找差距、找不足，從點滴做起，在實踐中不斷改進和提高服務(wù)質(zhì)量。
獨絲難以成線，獨木難以成林。其實，我所做的一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)們的支持和同事們的幫助，正是有了“我們”這個大集體，讓我對工作充滿激情，更讓我對未來充滿希望。雖然取得了一些成績，但我深知服務(wù)無止境的道理，仍將一如既往地以務(wù)實的態(tài)度和扎實的工作不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我。明年當(dāng)以進修為契機，爭取在德、能、勤、績等多方面收獲更多，做一名出色的白衣戰(zhàn)士，為醫(yī)院和廣大患者多作貢獻。
影像科主任述職報告 17
時光飛逝，20xx年已悄然來到我們的身邊。回首20xx年，在各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷下，我在思想、工作、學(xué)習(xí)上又有了一定的進步。現(xiàn)向各位做了20xx年醫(yī)生述職報告如下。
本人自從事醫(yī)療工作以來，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展大局，認(rèn)真開展各項醫(yī)療工作，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項任務(wù)，能夠認(rèn)真并負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，在工作中，深切的認(rèn)識到一個合格的`基層衛(wèi)生所醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)始終堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握基層衛(wèi)生所的常見并多發(fā)病診治技術(shù)，能熟練診斷處理一些常見并多發(fā)玻工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治。自參加工作十幾年來，本人認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實實做事，從未發(fā)生一起差錯事故
一、思想方面加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
參加工作以來，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，做到思想上、政治上時刻同黨中央保持高度一致。同時，堅持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進，共同提高。特別是通過參加醫(yī)院組織的各項評比活動，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、
影像科主任述職報告 18
自中醫(yī)院重建試營業(yè)以來，在院辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及本科工作人員的共同努力下，大家積極工作，文明對待患者，業(yè)務(wù)上力求精益求精，認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神。我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實、踏實苦干，較好地完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況匯報如下：
一、我科下設(shè)放射科、B超室、心電圖室三個科室，共有工作人員4人。從試營業(yè)至今總收入.50元，其中放射科有.00元，B超室有.00元，心電圖室有.50元。
二、本科工作人員少，但都能遵守各項規(guī)章制度，經(jīng)常加班加點，隨叫隨到，積極努力配合好各項工作，注重與臨床科室的溝通與協(xié)調(diào)，認(rèn)認(rèn)真真做好每一次檢查，嚴(yán)格控制醫(yī)療質(zhì)量和安全，接診病人總數(shù)達3163人，其中放射科1000余人，B超室1300余人，心電圖700余人。科室免費體檢300余人次，
三、我院是重建醫(yī)院，加上醫(yī)院各科全部為新進人員，社會上對我院能開展的診療項目了解甚少，我科工作人員在平時的工作當(dāng)中，對患者積極宣傳，來我院就診的患者越來越多，社會效益和經(jīng)濟效益得到逐步提升。
試營業(yè)以來，通過全科工作人員的共同努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有差距，如：業(yè)
務(wù)水平及技能、服務(wù)細(xì)節(jié)等。在今后的工作當(dāng)中，要加強政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高診斷符合率，加強服務(wù)意識，改善服務(wù)環(huán)境，避免醫(yī)療糾紛，更好的服務(wù)于臨床，服務(wù)于病人。
1.提高了經(jīng)濟效益和社會效益。
月平均收入從去年的一萬元提高至三萬元。提高了患者的復(fù)查率，提高了影像科的社會知名度。
2.節(jié)約了成本。
保修期間多次督促公司免費為CT設(shè)備更換零配件，共計價值人民幣八十多萬。
3.開展了新項目新技術(shù)。
開展了多層螺旋CT冠脈成像，腎動脈造影，泌尿系造影，肝臟三期掃描等新技術(shù)，大大提高了影像技術(shù)和診斷水平，受到了同行的高度肯定和廣大患者的'好評。
4.積極參與社會活動。
積極向四川災(zāi)區(qū)等捐款，主動向社會群體做醫(yī)療宣傳。
5.圓滿完成教學(xué)任務(wù)。
協(xié)助學(xué)校制定影像專業(yè)的教學(xué)計劃，并擔(dān)任一定的教學(xué)任務(wù)。承擔(dān)學(xué)校第一屆影像專業(yè)大專班的《醫(yī)學(xué)影像診斷學(xué)》的教學(xué)任務(wù)。
作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、工作方面認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作
救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會文明的重要組成部分，醫(yī)聞工作的進步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對患者負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項工作。一是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅持學(xué)習(xí)理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高二是堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量。
三、學(xué)習(xí)方面
面對新知識，新技術(shù)不斷的涌現(xiàn)，我從年初即制定了學(xué)習(xí)計劃，每周花一定時間通過網(wǎng)絡(luò)和電子書刊了解最新的醫(yī)學(xué)動態(tài)，及時為自己充電。積極參加院科組織的學(xué)術(shù)講座和疑難病歷討論，經(jīng)常復(fù)習(xí)所學(xué)的知識，做到溫故而知新，及時將所學(xué)知識應(yīng)用到臨床，努力使自己在科技日新月異的今天不致落伍。
回顧幾年來的工作，我得到了較大的鍛煉，取得了一些進步，但我也深刻認(rèn)識到自己的不足之處：在思想、工作和學(xué)習(xí)方面都有很多需要提升空間和今后仍需努力的方向，今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
影像科主任述職報告 19
由于認(rèn)識到醫(yī)教研相結(jié)合的模式對醫(yī)院醫(yī)護人員整體素質(zhì)、技術(shù)水平的提升方面，對醫(yī)院管理與水平的促進方面，和在提高醫(yī)院競爭力有著巨大的推動作用，一部分具備相應(yīng)條件和水平的醫(yī)院，積極爭取加入到附屬臨床教學(xué)醫(yī)院的行列中。
放射科在幾年的臨床教學(xué)工作中，邊干邊學(xué)，較好地實踐了醫(yī)教研相結(jié)合，現(xiàn)總結(jié)報告如下。
1從細(xì)微處入手，重視入科教育。
1.1針對專業(yè)特點，做好輻射防護教育：針對放射科工作環(huán)境存有電磁輻射危害的特點，和目前依法執(zhí)業(yè)及醫(yī)療安全的需要，重點突出地做好入科教育。
向?qū)嵙?xí)同學(xué)講述x線的五大特性，其生物效應(yīng)對人體的危害，使其明確做好防護的重要性，掌握常規(guī)防護方法和輻射防護三原則：實踐的正當(dāng)性、防護的最優(yōu)化和個人劑量限值。
在做好自身防護的同時，學(xué)習(xí)掌握對受檢者防護知識：育齡期婦女應(yīng)注意詢問是否有身孕。
如為孕婦，則應(yīng)立即與經(jīng)治醫(yī)師聯(lián)系，盡量采取其他影像學(xué)檢查方法。
如確認(rèn)必須給予x線檢查時，檢查前，對非檢查部位的重要/射線敏感器官(如大腦、甲狀腺、性腺等)做好屏蔽防護或距離防護，以避免發(fā)生不必要設(shè)計輻射安全的糾紛。
使醫(yī)學(xué)生在實習(xí)期間懂得影像學(xué)檢查的合理(正當(dāng))應(yīng)用，和做好自身及受檢者防護的'重要性。
1.2依法實習(xí)、實踐：自年5月1日《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》實施后，任何無執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員包括醫(yī)學(xué)生在內(nèi)不得單獨處理患者，包括報告書寫、履行告知和知情同意書簽署等。
在實習(xí)中，除認(rèn)真向帶教老師學(xué)習(xí)檢查方法外，醫(yī)學(xué)生還應(yīng)注意學(xué)習(xí)履行告知的方式方法、內(nèi)容和注意事項等。
此外，注意尊重患者的權(quán)利。
世界醫(yī)學(xué)會《患者權(quán)利宣言》和《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法中》對患者的權(quán)利都有明確的規(guī)定。
患者的權(quán)利有以下10項：生命權(quán)、生存權(quán)、身體權(quán)、健康權(quán)、平等的醫(yī)療權(quán)、疾病認(rèn)知權(quán)、知情同意權(quán)、保護隱私權(quán)、免除一定社會責(zé)任權(quán)、訴訟權(quán)和求償權(quán)。
尊重患者的上述權(quán)利，既是依法行醫(yī)的重要內(nèi)涵，也是保證醫(yī)療安全的需要。
除上述兩大方面外，在入科教育中，對工作學(xué)習(xí)紀(jì)律、接待患者的禮儀教育等方面，注意配合科教科院前教育，結(jié)合放射科實際診療工作情況，進一步細(xì)化、強調(diào)。
力爭將醫(yī)學(xué)生實習(xí)教學(xué)工作從入科教育開始科學(xué)、規(guī)范的做好。
2注意方法學(xué)教學(xué)，避免單打一式診斷、鑒別診斷思維。
我科是集普通x線、ct、磁共振成像(mri)、介入放射學(xué)和核醫(yī)學(xué)于一體的較為完整的醫(yī)學(xué)影像學(xué)科。
講課中，我們一般先講述各種影像檢查方法的適應(yīng)證及各自在診斷方面的限度，以及各種影像設(shè)備/檢查方法在診斷中可以相互彌補。
講解某一病種，也盡可能將其各種影像學(xué)檢查的表現(xiàn)，即用比較影像學(xué)的模式展示給學(xué)生，啟發(fā)他們學(xué)會水平思維(橫向聯(lián)系)、垂直思維(縱向分析)的診斷與鑒別診斷方法學(xué)。
告知他們要重視、注意結(jié)合臨床資料，重視循證醫(yī)學(xué)影像學(xué)方法的應(yīng)用。
不就“影”論病，避免單打一式思維診斷模式，從而減少或避免在“異病同影”或“同病異影”時，因定式思維(經(jīng)驗主義)而導(dǎo)致漏、誤診。
3加強學(xué)習(xí)與積累，提高團隊素質(zhì)與水平。
通過加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升技術(shù)水平和教學(xué)能力。
在醫(yī)院和科教科大力支持下，放射科通過外派內(nèi)引和科室內(nèi)教學(xué)，以提升團隊素質(zhì)與水平。
3.1外派進修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)骨干團隊：自年起，放射科先后派出11人次到上級醫(yī)院定向進修學(xué)習(xí);參加各類學(xué)術(shù)會議、培訓(xùn)班61期計136人次。
對外出進修學(xué)習(xí)人員，規(guī)定其在學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須寫出書面進修、學(xué)習(xí)總結(jié)，向醫(yī)院和科室匯報其收獲以及可引進開展的新技術(shù)項目等，并且在科內(nèi)做一次專題匯報。
這樣，既可以促使外出進修學(xué)習(xí)人員須認(rèn)真用心學(xué)習(xí)，履行職責(zé)，又能做到一人進修學(xué)習(xí)，全科人員受益提高。
3.2上請外引，借力提升：采用請上級醫(yī)院專家來醫(yī)院、科室講學(xué)，主動聯(lián)系、承辦學(xué)術(shù)會議的方法，使眾多無機會外出進修學(xué)習(xí)的醫(yī)技人員得以就近聽取學(xué)術(shù)講座，了解影像醫(yī)學(xué)新進展，學(xué)習(xí)和掌握新的檢查、診斷技術(shù)與知識。
―年，我科在科教科支持下共承辦青島市放射學(xué)分會年會四屆，承辦青島市醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量控制培訓(xùn)班和輻射安全防護培訓(xùn)各三屆。
另有5位上級醫(yī)院專家來院作學(xué)術(shù)講座9課次，有力的促進了本科室的學(xué)術(shù)水平，提高了專業(yè)骨干的表達能力和教學(xué)水平，提升了醫(yī)院和放射科在本地區(qū)的知名度和影響力。
3.3加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功：為打造有較高水平的影像專業(yè)團隊，在保證專業(yè)診療技術(shù)水平和學(xué)科可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證教學(xué)質(zhì)量，自年起，放射科堅持每月定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科主任、教學(xué)秘書和各室業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)教學(xué);部分內(nèi)容如急癥急救等請相關(guān)科室到放射科講課。
隨著電化教學(xué)的發(fā)展，學(xué)習(xí)方法從開始時的片-屏式講課，到全部采用多媒體課件教學(xué)。
教學(xué)內(nèi)容涉及醫(yī)學(xué)影像學(xué)新進展、新設(shè)備/新檢查技術(shù)的應(yīng)用，和各種疾病的影像學(xué)診斷等。
學(xué)習(xí)中，采用提問、討論等互動方式，既提高了學(xué)習(xí)的積極性，又保證了學(xué)習(xí)的效果。
4醫(yī)教研相結(jié)合，相互促進，同步發(fā)展通過創(chuàng)建教學(xué)醫(yī)院和成為非隸屬附屬教學(xué)醫(yī)院后，為保證教學(xué)質(zhì)量的各項實踐，對放射科的診療質(zhì)量、新技術(shù)項目的開展和科研工作起到了很大的促進作用。
影像科主任述職報告 20
一、工作簡介
近年來，醫(yī)學(xué)教學(xué)研究方興未艾，新的教學(xué)模式不斷涌現(xiàn)，我院自建立醫(yī)學(xué)影像教研室以來，針對影像醫(yī)學(xué)教學(xué)特點，為提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)現(xiàn)代影像醫(yī)學(xué)實用性高素質(zhì)人才，深化影像醫(yī)學(xué)教學(xué)改革，做了許多有益的嘗試。建立規(guī)范的住院醫(yī)師培訓(xùn)制度、嚴(yán)格管理我院醫(yī)學(xué)影像專業(yè)規(guī)培醫(yī)師是由繼續(xù)教育科統(tǒng)籌，影像系具體安排，輪轉(zhuǎn)科室日常考勤與臨床教學(xué)科不定期抽查考勤相結(jié)合共同管理，我院通過自愿報名，經(jīng)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)、英語考試、面試篩選合格學(xué)員進入醫(yī)院培訓(xùn)，每位規(guī)培醫(yī)師經(jīng)過為期三年有計劃地培訓(xùn)，將剛畢業(yè)的本科生培養(yǎng)為具有一定臨床經(jīng)驗的，醫(yī)學(xué)影像知識全面的高年資住院醫(yī)師，在任何一個醫(yī)院都可以勝任日常的醫(yī)學(xué)影像工作。
二、將醫(yī)德教育融于日常工作
每一個醫(yī)護人員在進入醫(yī)學(xué)院校之初都曾宣過誓，真正面對金錢的誘惑，面臨不公正的對待和評價，該如何去堅守崇高的理想，堅持高尚的道德操守，卻令一些年輕醫(yī)生迷茫。利用身邊好榜樣的`力量，在實實在在的臨床工作中體現(xiàn)對患者的關(guān)愛和良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，是醫(yī)德教育可追尋的一條道路。
因此我們將在長期臨床工作中涌現(xiàn)出來的醫(yī)德高尚，醫(yī)技精湛，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹髦位蚋敝魅吾t(yī)師挑選出來作為帶教老師。他們和年輕的規(guī)培醫(yī)師每天工作在一起，通過他們與患者真誠和藹地交流溝通，設(shè)身處地急患者之所急，為患者和家屬的利益考慮，為患者優(yōu)選檢查方法，注重醫(yī)療過程中的放射防護、隱私保護，最大能力地維護患者的利益，盡自己所學(xué)為患者準(zhǔn)確診斷、解除病痛，將醫(yī)德教育融入點滴，滋養(yǎng)醫(yī)德的種子，使它在我們青年醫(yī)師的心里播種、生根、發(fā)芽，在醫(yī)療行業(yè)內(nèi)形成良性傳遞。
三、扎實培養(yǎng)臨床技能，多采用現(xiàn)代教學(xué)手段
現(xiàn)代教學(xué)手段極大地促進了醫(yī)學(xué)影像學(xué)教學(xué)的發(fā)展。在教學(xué)中使用幻燈、投影、錄像使醫(yī)學(xué)影像學(xué)的教學(xué)更便利，能夠讓學(xué)生在較短的時間里接觸到較多的典型片子，為今后的臨床工作打下基礎(chǔ)。通過書寫日常影像診斷報告掌握各系統(tǒng)常見疾病的影像診斷要點及鑒別診斷。堅持日常晨讀交班制度，將前日在工作中遇到的疑難、典型病例進行全科討論，鼓勵規(guī)培醫(yī)師敢于發(fā)言、多發(fā)言，不要有畏錯情緒，把每一次發(fā)言看作是一種鍛煉，從臨床表現(xiàn)、檢查技術(shù)到影像征象、鑒別診斷均可談自己的觀點和看法，最后由教授總結(jié)，對涉及的知識點進行全面的梳理。這樣學(xué)到的知識記憶會非常深刻，并且能迅速擴充知識點。堅持每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由教授或副教授進行專題講座、新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、追蹤病例讀片分析等，使規(guī)培醫(yī)師基礎(chǔ)得到迅速提升，形成完整的醫(yī)學(xué)影像知識體系，以達到完成培訓(xùn)以后可以獨立完成醫(yī)學(xué)影像診療的目的。
四、教學(xué)、科研能力同步培養(yǎng)
當(dāng)今社會對一名優(yōu)秀的臨床醫(yī)生不但要求有過硬的臨床技能，同時希望具有一定科研創(chuàng)新和教學(xué)傳承能力。本著高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)的目標(biāo)，我們在規(guī)培醫(yī)師的培訓(xùn)過程中也注入了科研、教學(xué)方面的能力培養(yǎng)。敦促他們廣泛閱讀醫(yī)學(xué)類雜志，接觸醫(yī)學(xué)影像學(xué)的新技術(shù)和新進展。如此可以盡快地培養(yǎng)起他們對醫(yī)學(xué)影像學(xué)的學(xué)習(xí)興趣，開闊眼界和診斷思維，養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)習(xí)慣，也為探討科學(xué)問題，進行科學(xué)研究奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過為期三年的培訓(xùn)，規(guī)培醫(yī)生已經(jīng)建立了一個醫(yī)學(xué)影像專業(yè)的知識構(gòu)架，此時安排他們指導(dǎo)實習(xí)醫(yī)師一方面是讓他們建立起傳承醫(yī)學(xué)教育的責(zé)任感;另一方面以教促學(xué)，在帶實習(xí)的過程中他們能發(fā)現(xiàn)自己知識上的疏漏點，及時查漏補缺，完善自身的醫(yī)學(xué)知識體系。
目前我們國家的醫(yī)學(xué)影像專科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)尚在初級階段，培養(yǎng)臨床操作能力強，具有良好自學(xué)能力和后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)學(xué)影像專科住院醫(yī)師是我們孜孜以求的目標(biāo)，我們相信隨著更多的規(guī)培醫(yī)師踏入不同醫(yī)院的醫(yī)學(xué)影像工作崗位會給我們反饋更多的需求信息，幫助我們完善影像專科住院醫(yī)師培訓(xùn)制度和方法，為社會培養(yǎng)更多具有良好職業(yè)素養(yǎng)的醫(yī)學(xué)影像專業(yè)人才。
影像科主任述職報告 21
在科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，積極懇干，很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)。下面我將匯報20xx年度至20xx年度工作事情。
一、政治思想表現(xiàn)
積極參加院里科里組織的各項政治活動，仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹黨的方針政策，和黨中央時間保持一致。遵守國家法律遵守我軍的條例，遵守我院的各項規(guī)章制度，遵守科里的各項規(guī)定，團結(jié)同志，嚴(yán)格要求自己，以身作則，在工作中能起到黨員的榜樣帶頭作用。
二、工作業(yè)績
本職工作完成的很好，可以勝任本職工作，要緊得益于以下幾點
(一)積極懇干，任勞任怨，20xx年分管醫(yī)療樓技術(shù)組，當(dāng)時人員少，工作忙，任務(wù)重，負(fù)責(zé)醫(yī)療樓，腫瘤樓，綜合樓，心研所四個點的一般拍片和床邊照相，能夠說是天天加班啊，盡可能的協(xié)調(diào)好各臨床點，較好地完成好一般拍片和床邊照相任務(wù)，所以還經(jīng)常受到臨床科室的表揚。新的呢可大樓放射科從設(shè)計、裝修到搬家，時刻緊、任務(wù)之重，為了保證裝修質(zhì)量和工作進度，我每天都會跟著裝修工人加班加點，放棄節(jié)假日休假，那時自己的血象白細(xì)胞達1.6萬，到如今還別正常。20xx年我分管的是急診放射科，急診發(fā)射的工作比較忙、亂，為了工作中別出咨詢題，自己每天都親自盯機房，上機操作，和年輕的技師一樣干。
(二)抓投照質(zhì)量，提高技術(shù)水平，急診拍片
大多是外傷、病重、病危的患者，要拍出高質(zhì)量的照片有一定的困難，自己在工作中仔細(xì)帶教年輕的`技師和實習(xí)生，解決投照時浮現(xiàn)的種種困難，從而提高投照技術(shù)和水平。
(三)仔細(xì)檢查投照體位，減少漏診、誤診，外傷重的患者在大夫檢查遺漏或技師拍片范圍別夠時容易漏診和誤診。20xx年防止了又上述原因引起的15例漏診和誤診事件。別但提高了病檢率，而且減少了病人的痛苦，使其得到及時的治療。
(四)嚴(yán)格檢查證件，減少漏費現(xiàn)象，特別是本院工作人員和駐京軍隊單位的軍人來急診做檢查時并別是本人，有給自己的親人或好友做檢查。20xx年查出DR共80人次、CT共40人次別是本人來做檢查的患者，都被一一拒絕。恐怕能減少院里經(jīng)濟損失達5萬元左右。醫(yī)學(xué)影像學(xué)專業(yè)(五)做好窗口服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，急診放射檢查接觸病人大多是病情急，心情差，在工作時對病人一定做到耐心和熱心。
三、存在的咨詢題
用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，用差距觀檢查自己的工作。要緊表如今學(xué)習(xí)工作別夠，存在著重實際工作完成任務(wù)，輕政治學(xué)習(xí)，工作中有時欠耐心和細(xì)致。
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